建筑工程項目管理制度大全（142頁）

內(nèi)容簡介

　　施工進度管理制度：　　項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目經(jīng)理為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系?！　　　∥募Y料管理制度：　　工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等七部分內(nèi)容?！　№椖抠Y料員在項目總工的領(lǐng)導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。　　項目資料員必須持有資料員上崗證。　　文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確?！　　　∈┕がF(xiàn)場管理制度：　　施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實施科學化、標準化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風貌，反映了企業(yè)的形象。　　施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。　　項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標和各種保障措施?！　　　?42頁，編制于2010年。

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