某集團(tuán)基建管理手冊(2009版）

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內(nèi)容簡介

　　 本稿是一篇關(guān)于某集團(tuán)基建項目管理的程序文件，本文制訂了項目管理過程中的各項規(guī)定制度。本文編制于2009年，全文約2.5萬余字?！　　　? 集團(tuán)辦基建項目管理　　2.1 工程立項管理程序　　2.1.1 項目分類　　2.1.2 管理目的　　2.1.3 預(yù)算內(nèi)總工程項目預(yù)算擬定程序　　2.1.4 預(yù)算外新增（分項工程）項目預(yù)算擬定程序　　2.2 工程變更管理　　2.2.1 變更的依據(jù)　　2.2.2 變更的權(quán)限　　2.2.3 變更的程序及時限　　2.2.3.1 業(yè)主提出的變更　　2.2.3.2 設(shè)計單位提出的變更　　2.2.3.3 監(jiān)理提出的變更　　2.2.3.4 施工單位提出的變更　　2.2.4 變更指令　　2.2.5 變更的估價原則　　2.2.6 變更報價　　2.2.7 工程變更總結(jié)　　2.2.8 變更的流程及表式　　2.3 工程監(jiān)理管理　　2.4 工程施工管理　　2.5 工程質(zhì)量管理　　2.6 工程進(jìn)度管理　　2.7 工程索賠管理　　2.8 工程驗收與交付使用管理　　2.9 工程安全生產(chǎn)管理　　2.10 文明施工管理　　…………

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