某集團(tuán)基建管理手冊(cè)(2009版）

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　　 本稿是一篇關(guān)于某集團(tuán)基建項(xiàng)目管理的程序文件，本文制訂了項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)規(guī)定制度。本文編制于2009年，全文約2.5萬余字?！　　　? 集團(tuán)辦基建項(xiàng)目管理　　2.1 工程立項(xiàng)管理程序　　2.1.1 項(xiàng)目分類　　2.1.2 管理目的　　2.1.3 預(yù)算內(nèi)總工程項(xiàng)目預(yù)算擬定程序　　2.1.4 預(yù)算外新增（分項(xiàng)工程）項(xiàng)目預(yù)算擬定程序　　2.2 工程變更管理　　2.2.1 變更的依據(jù)　　2.2.2 變更的權(quán)限　　2.2.3 變更的程序及時(shí)限　　2.2.3.1 業(yè)主提出的變更　　2.2.3.2 設(shè)計(jì)單位提出的變更　　2.2.3.3 監(jiān)理提出的變更　　2.2.3.4 施工單位提出的變更　　2.2.4 變更指令　　2.2.5 變更的估價(jià)原則　　2.2.6 變更報(bào)價(jià)　　2.2.7 工程變更總結(jié)　　2.2.8 變更的流程及表式　　2.3 工程監(jiān)理管理　　2.4 工程施工管理　　2.5 工程質(zhì)量管理　　2.6 工程進(jìn)度管理　　2.7 工程索賠管理　　2.8 工程驗(yàn)收與交付使用管理　　2.9 工程安全生產(chǎn)管理　　2.10 文明施工管理　　…………

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