某公司建設標準化管理文件

內容簡介

　　緒論　　本規(guī)定是XX鐵路局對進入其建設市場的施工企業(yè)現場項目部管理提出的基本要求，從項目部制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，所列規(guī)定是最基本的條款，各施工企業(yè)應結合這些最基本的條款，編制具有自己企業(yè)特色并符合現場實際的項目部管理辦法，以實現標準化管理。　　項目部管理制度篇重點從建設單位視角要求施工企業(yè)現場項目必須建立的基本制度，基本制度僅制定了最基本的條款，項目部應結合自身管理實際進行細化、補充，但基本條款內容項目部必須遵守?！　? 項目部人員配備篇主要對施工企業(yè)現場項目部機構設置、主要管理人員數量和任職條件、培訓和考核等方面進行規(guī)定。機構設置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊和工班三層管理，主要管理人員只列舉了關鍵崗位，其他崗位人員配備由各施工企業(yè)結合實際自行制定標準。　　項目部現場管理篇重點規(guī)定項目部對施工現場的管理職能，簡化對具體專業(yè)技術標準的描述，以XX鐵路局作為建設單位的視角，突出要求施工單位項目部對施工現場運用PDCA的管理方法進行有效組織，使得現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規(guī)范齊全、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障?！　? 項目部過程控制管理篇重點從施工準備階段、施工階段和項目收尾階段等三個方面，按照“六位一體”的要求進行規(guī)定?！　? 本規(guī)定適用于進入XX鐵路局建設市場的所有施工企業(yè)。　　............　　本稿編制于2008年，全文約8萬余字。

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