某建筑企業(yè)工程項目管理規(guī)程

內(nèi)容簡介

　　工程項目管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主工程管理工作規(guī)程。主要內(nèi)容包括：　　第一部分、崗位職責規(guī)定　　第二部分、崗位行為規(guī)范　　第三部分、工作流程規(guī)定　　一、監(jiān)理例會　　二、現(xiàn)場專題會議　　三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證　　四、現(xiàn)場技術(shù)核定單　　五、現(xiàn)場驗收單　　六、現(xiàn)場認質(zhì)單　　七、現(xiàn)場認價單　　八、設(shè)計變更　　九、施工圖紙自審和會審　　十、施工組織設(shè)計　　十一、工程進度計劃　　十二、施工預(yù)算　　十三、工程報表　　十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收　　十五、工程項目檢查驗收　　十六、工程竣工移交　　十七、工程款支付　　十八、工程項目結(jié)算　　十九、工程項目經(jīng)濟分析　　二十、工程管理規(guī)定　　第四部分、工程資料管理　　一、工程項目資料分類　　二、工程項目資料的管理職責　　三、工程項目資料管理規(guī)定　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定　　第五部分、工程管理人員的考核考評管理　　一、考核考評管理規(guī)定　　二、考核考評的內(nèi)容　　三、考核考評辦法　　　　全文共計22頁，1萬5千余字

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