工程項(xiàng)目管理制度(計(jì)劃質(zhì)量技術(shù)安全經(jīng)營保修檔案)

內(nèi)容簡介

　　共45頁　　　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度　　一、總則　　1．工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。　　2．項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。　　3．工程項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制?！　?．項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：　　（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同?！　。?）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)?！　。?）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同?！　。?）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備?！　?. 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度　　2.工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度　　3.工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度　　4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定　　5.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定　　6.工程預(yù)結(jié)算管理制度　　7.工程項(xiàng)目材料管理制度　　8.用戶回訪保修管理制度　　9.工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定　　

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