工程項目管理制度(計劃質(zhì)量技術(shù)安全經(jīng)營保修檔案)

內(nèi)容簡介

　　共45頁　　　　項目經(jīng)理部管理制度　　一、總則　　1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的管理。　　2．項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。　　3．工程項目管理實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制?！　?．項目開工應(yīng)具備的條件：　　（1）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同?！　。?）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設(shè)計?！　。?）項目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同?！　。?）工程預(yù)算書及材料計劃已具備?！　?. 項目經(jīng)理管理制度　　2.工程項目計劃管理制度　　3.工程項目技術(shù)管理制度　　4.工程項目質(zhì)量管理規(guī)定　　5.工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定　　6.工程預(yù)結(jié)算管理制度　　7.工程項目材料管理制度　　8.用戶回訪保修管理制度　　9.工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定　　

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