工程項目管理制度(計劃質(zhì)量技術安全經(jīng)營保修檔案)

內(nèi)容簡介

　　共45頁　　　　項目經(jīng)理部管理制度　　一、總則　　1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理?！　?．項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責任人?！　?．工程項目管理實行“項目經(jīng)理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責任制。　　4．項目開工應具備的條件：　?。?）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同?！　。?）工程技術資料、施工圖紙等技術文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設計?！　。?）項目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標確定的具有勞務資質(zhì)的勞務分包隊伍已到位，并簽訂勞務合同。　?。?）工程預算書及材料計劃已具備。　　1. 項目經(jīng)理管理制度　　2.工程項目計劃管理制度　　3.工程項目技術管理制度　　4.工程項目質(zhì)量管理規(guī)定　　5.工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定　　6.工程預結(jié)算管理制度　　7.工程項目材料管理制度　　8.用戶回訪保修管理制度　　9.工程技術檔案整理、移交的管理規(guī)定　　

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