某地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理工作指引（PDF格式）

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　　5.2 工程開(kāi)工后的管理　　5.2.1 工程開(kāi)工后，根據(jù)工程施工順序：基礎(chǔ)工程施工---基礎(chǔ)工程竣工---主體工程施工---裝飾工程施工---配套、景觀工程施工---竣工驗(yàn)收，要求監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部須負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，公司相關(guān)部門(mén)給予資源、技術(shù)支持?！　?.2.2 工程采用項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位兩個(gè)獨(dú)立的管理主體進(jìn)行平行管理，建立項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系，我方直接面對(duì)承包商和主材供應(yīng)商，確保工程直接受控?！　　　?.2.5.4 對(duì)施工材料的驗(yàn)收　　凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度，項(xiàng)目發(fā)展部各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)與監(jiān)理工程師一道對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備以及半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查（設(shè)計(jì)樣板對(duì)照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料送檢監(jiān)督。由于原則上重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由材料工程師牽頭組織監(jiān)理工程師、承包商把好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這一關(guān)，監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料的審查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品或貨不對(duì)板（設(shè)計(jì)師確定的樣板）時(shí)堅(jiān)決予以退貨。情況惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標(biāo)資格。　　……　　17頁(yè)P(yáng)DF格式

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