某核電工程施工階段質(zhì)量管理

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　　質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。人們從事的任何一項(xiàng)工作，都會(huì)有相應(yīng)的要求，不管是明示的，還是隱含的。也就是說(shuō)，我們的所有工作，都與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量管理涉及到方方面面，現(xiàn)代質(zhì)量管理必須體現(xiàn)在全組織、全過(guò)程和全員的全范圍基礎(chǔ)上。　　 一個(gè)組織的質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，是通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的。任何一項(xiàng)活動(dòng)則都可以作為過(guò)程進(jìn)行管理。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！　∈┕み^(guò)程作為核電站建設(shè)過(guò)程的特定階段，其管理體系中穿插了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，質(zhì)量管理只是其中一部分。施工階段的總體目標(biāo)除質(zhì)量目標(biāo)外，還包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、安全目標(biāo)，以及環(huán)境、職業(yè)健康與安全等方面的目標(biāo)，它們之間是互為補(bǔ)充、相輔相成的。按不同的管理標(biāo)準(zhǔn)分別建立管理體系時(shí)，應(yīng)注意不同體系之間的整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)?！　　　　　∪?千余字

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