施工項目物資管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　9.1 基本要求　　　　9.1.1 物資供應(yīng)管理即計劃、采購、儲存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、余料處理和材料核銷工作，項目經(jīng)理部要建立建全材料供應(yīng)管理體系。　　9.1.2 項目經(jīng)理部物資部應(yīng)做到采購有計劃、努力降低采購成本，領(lǐng)用消耗有定額，保證物流、信息流暢通?！　　　?.3 物資驗收及保管　　9.3.1 材料的驗收　?。?） 材料進場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進行材料的驗收。驗收的內(nèi)容與訂購合同（協(xié)議）相一致，包括驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度及提供合格證明文件等。　?。?） 資料驗證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進行，驗證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無驗證資料，不得進行驗收。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?！　　　?.4 材料使用管理　　9.4.1 為加強作業(yè)隊材料使用的管理，達(dá)到降低消耗的目的，項目部供應(yīng)的材料都要實行限額領(lǐng)料。　　9.4.2 限額領(lǐng)料的依據(jù)　?。?） 通用的材料定額　　（2） 預(yù)算部門提供的材料預(yù)算　?。?） 施工單位提供的施工任務(wù)書和工程量　　……　　共10頁

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