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總承包項目的設(shè)備材料管理
內(nèi)容簡介
設(shè)備材料是EPC總承包項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費用。在EPC項目中,設(shè)備材料管理更是總承包商項目管理的重要管理內(nèi)容之一。 EPC總承包項目設(shè)備材料管理包括設(shè)備材料的采購、制造廠檢驗、貨物到場的開箱檢驗及報驗、現(xiàn)場入庫及維護、設(shè)備材料施工跟蹤、設(shè)備材料完成安裝報驗、直至余料及廢料的退庫管理等工作。 從費用角度設(shè)備材料占總承包費用的接近80%;從工程質(zhì)量而言,設(shè)備材料是一個建設(shè)項目成功與失敗的核心;質(zhì)量過剩將會導致費用的增加,質(zhì)量不足將會導致建設(shè)項目的失?。粡倪M度角度分析,任何一個設(shè)備材料的到貨不及時都將影響建設(shè)項目的進度,可能由于一個墊片也可能導致建設(shè)項目不能按時的投運;設(shè)備材料管理不僅一直伴隨建設(shè)項目的生命,而且長于建設(shè)項目的生命,例如,建設(shè)項目結(jié)束剩余材料處理等問題還在延續(xù)。所以提高對設(shè)備材料管理工作重要性的認識,加強對設(shè)備材料管理工作的領(lǐng)導,認真執(zhí)行設(shè)備材料管理要求和規(guī)范,切實跟蹤設(shè)備材料的采購、安裝、報驗等,它將對EPC總承包項目的順利實施有著起到舉足輕重的作用,也應在總承包項目管理中占到重要的地位。 一、設(shè)備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位 二、EPC總承包項目設(shè)備材料管理 三、設(shè)備材料管理是EPC總承包項目的效益來源 四、結(jié)束語 共6800余字
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