強(qiáng)化物資集中采購(gòu) 努力降低采購(gòu)成本

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，如何適應(yīng)新形勢(shì)的不斷變化，既要保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，又要努力降低物資采購(gòu)成本，是擺在物資管理部門(mén)面前不容回避的課題。96年以來(lái)，公司一直走物資集中采購(gòu)之路。特別是近幾年，根據(jù)局有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，加大了物資集中采購(gòu)的執(zhí)行力度，拓寬了物資集中采購(gòu)的范圍。經(jīng)過(guò)摸索、實(shí)踐，逐漸探索出“集中采購(gòu)、統(tǒng)一定價(jià)、總量控制”的管理模式?！　　　∪墓灿?jì)7頁(yè)

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