國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)項目管理手冊及業(yè)務(wù)流程說明385頁（含附表）

內(nèi)容簡介

　　資料主要由三部分組成，即手冊正文、附表、業(yè)務(wù)流程。手冊正文共26章153條，配套有48個附表，90項業(yè)務(wù)流程，其中第1—34項業(yè)務(wù)流程為股份公司編制的流程，第35—90項業(yè)務(wù)流程是結(jié)合公司工程項目管理現(xiàn)狀。手冊內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)項目從中標(biāo)至結(jié)束整個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，注重業(yè)務(wù)的整體性、全面性、系統(tǒng)性；業(yè)務(wù)流程是對每項業(yè)務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對手冊內(nèi)容和附表的補(bǔ)充和完善。手冊主要貫徹以“成本管理為核心的工程項目精細(xì)化管理”理念，突出企業(yè)法人對項目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項目兩個層級的管理責(zé)任，實現(xiàn)工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理，突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，力求將管理的觸角延伸到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、過程管控、調(diào)概索賠、工程清算等各個環(huán)節(jié)，覆蓋到安全質(zhì)量管理、分包方選用、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等各個方面，從而達(dá)到創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的?！　　　∵m用范圍：適用于集團(tuán)公司和子（分）公司在建的國內(nèi)外各類工程項目，是各級單位貫徹落實精細(xì)化管理的指南?！　　　」灿?85頁，編制于2014年

通用項目部組織機(jī)構(gòu)圖

項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

項目管理基本流程圖

項目成本管理情況信息表

設(shè)計文件審核臺帳

環(huán)境因素識別評價表

業(yè)務(wù)流程

勞務(wù)收方結(jié)算流程

配合比決策流程

項目安全管理流程

項目質(zhì)量管理流程

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