[重慶]軌道交通線土建工程精細(xì)化管理操作細(xì)則152頁(yè)（技術(shù)安全分包）

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　　資料為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)編制，可規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利能力，共建軌道交通精細(xì)化管理示范線，確保本項(xiàng)目精細(xì)化推進(jìn)和管理水平名列前列?！　　　〗M織管理：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目書記李成昆、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)蹇勇全、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師xx、項(xiàng)目副經(jīng)理及副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)落實(shí)公司有關(guān)項(xiàng)目管理的制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)層的日常監(jiān)督和指導(dǎo)?！　　　『笈_(tái)管理：開展合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、數(shù)量控制、費(fèi)用控制、收方結(jié)算、核算分析、績(jī)效考核、報(bào)表等日常業(yè)務(wù)工作，三級(jí)公司則通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控?！　　　」灿?jì)152頁(yè)，編制于2015年　　

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