當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
異議《淺析軟件項(xiàng)目管理中的10個(gè)誤區(qū)》
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
登載了一篇題為《淺析軟件項(xiàng)目管理中的10個(gè)誤區(qū)》(以下簡(jiǎn)稱《誤區(qū)》)文章,閱后對(duì)作者的觀點(diǎn)有些異見(jiàn),在此提出希共同交流。大體認(rèn)同的觀點(diǎn)是:[誤區(qū)5]中關(guān)于白盒法測(cè)試可由程序員擔(dān)當(dāng)--因?yàn)槌绦騿T對(duì)程序的設(shè)計(jì)思路最熟悉,對(duì)可能引發(fā)錯(cuò)誤的地方最為清楚,所以他們能制作出最快、最準(zhǔn)的測(cè)試用例,所以由程序員完成部分"白盒法"測(cè)試是可行的、于提高效率/質(zhì)量有益的;[誤區(qū)8]中項(xiàng)目經(jīng)理不一定是所有項(xiàng)目成員中薪水最高的--如果項(xiàng)目經(jīng)理只執(zhí)行管理性質(zhì)的工作,對(duì)項(xiàng)目不形成建設(shè)性成果,在項(xiàng)目組中,除了文秘人員外,項(xiàng)目經(jīng)理的薪資甚至可以是最低的。
作者所謂的誤區(qū)3是:軟件程序主要由代碼組成,因此編碼階段是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最重要的階段,應(yīng)該給與大量的時(shí)間,并且集中主要的資源。--意即編碼并不是主要的工作,分析、設(shè)計(jì)與測(cè)試才是主要工作,并提出了一個(gè)"資源的合理分配比例":項(xiàng)目論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段3% ,項(xiàng)目需求分析階段8%,系統(tǒng)總體/詳細(xì)設(shè)計(jì)階段45%,編碼階段10%,系統(tǒng)測(cè)試階段34%。
一般都看得到,軟件程序由代碼組成,代碼是軟件的實(shí)體。沒(méi)有代碼,再多、再完善的分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試都是空洞/無(wú)意義的。在一定的技術(shù)水平條件下,系統(tǒng)中要編寫(xiě)的代碼量是客觀性質(zhì)的,是硬性的工作量,不會(huì)因設(shè)計(jì)的不同而有太大的區(qū)別--除非一個(gè)外行、生手才可能堆砌大量冗余代碼。分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試則是可主觀控制的,是柔性的工作量。好比收割一畝麥田,工作量是確定的--一畝麥田,工作方法是可以多樣的,如一個(gè)人干、十個(gè)人干、用鐮刀、用收割機(jī);為完成該工作,也需要分析設(shè)計(jì):如根據(jù)麥田的形狀設(shè)計(jì)收割路線,以減少行走的距離,工作時(shí)休息幾次、在何處休息,以使勞動(dòng)者保持最佳舒適狀態(tài)等等;為完成該麥田的收割,分析、設(shè)計(jì)的比重可以很小,小到可以為1%,總的工作量就是101%,工作的過(guò)程可能是勞動(dòng)者苦一點(diǎn)、累一點(diǎn);分析、設(shè)計(jì)的比重也可以很大,大到10000%,總的工作量就變?yōu)?0100%,工作的有效成績(jī)同樣是完成一畝麥田的收割,只是工作的過(guò)程可能是勞動(dòng)者感覺(jué)非常舒服。軟件開(kāi)發(fā)也是一樣。同樣的系統(tǒng),其代碼工作量是確定的,假設(shè)為100個(gè)人月。公司甲的開(kāi)發(fā)方式中,資源分配比例是:論證1%、分析5%、設(shè)計(jì)9、編碼70%、測(cè)試15%,公司甲對(duì)該項(xiàng)目的總開(kāi)發(fā)成本是:100個(gè)人月/70%=約為143個(gè)人月。公司乙的開(kāi)發(fā)方式中,資源分配比例是:論證3%、分析8%、設(shè)計(jì)45、編碼10%、測(cè)試34%,公司乙對(duì)該項(xiàng)目的總開(kāi)發(fā)成本是:100個(gè)人月/10%=約1000個(gè)人月。如果是競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,顯然公司甲更有獲勝機(jī)會(huì);如果是公司自身的項(xiàng)目,則公司甲的特點(diǎn)為:速度更快、成本更低,公司乙的特點(diǎn)為:工作流程更清晰、員工工作強(qiáng)度更低。實(shí)際中系統(tǒng)開(kāi)發(fā)各部分的資源分配比例應(yīng)如何,并無(wú)先天的規(guī)則,主要根據(jù)企業(yè)自身資金實(shí)力、企業(yè)文化、企業(yè)形象、員工福利待遇、及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等來(lái)定,特別地,不一定投入的成本越大,系統(tǒng)就能做得越好!
作者所謂的誤區(qū)6是:軟件項(xiàng)目管理只是相關(guān)技術(shù)部門的事情,與公司其他部門無(wú)關(guān)。意即軟件項(xiàng)目管理需要提高公司的整體參與意識(shí),需要公司各個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)。殊不知道,公司設(shè)立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),就是為了能盡可能由該團(tuán)隊(duì)獨(dú)立地解決掉項(xiàng)目過(guò)程中的各種問(wèn)題,不要仍然象沒(méi)有獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)時(shí)一樣,碰到一個(gè)問(wèn)題時(shí)動(dòng)不動(dòng)就吆五喝六,把公司各部門的人都攪動(dòng)起來(lái),影響/牽制公司的全局工作。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者,只有在非常必要時(shí),才會(huì)去請(qǐng)求其他部門的協(xié)助--他首先會(huì)盡可能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)解決問(wèn)題。
作者所謂的誤區(qū)7是:在開(kāi)發(fā)進(jìn)度滯后的情況下,可以聘請(qǐng)更多的程序員加入到開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中,通過(guò)增加人力資源來(lái)趕上進(jìn)度。意即項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,新人的加入不一定是有益的,可能會(huì)"好心好意做壞事",因?yàn)橐龑?dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)許多時(shí)間和精力,很有可能使項(xiàng)目進(jìn)度更慢。其實(shí)作者的這一觀點(diǎn)筆者也是認(rèn)同的,只是作者文章前后的說(shuō)法有點(diǎn)自相矛盾。作者貶見(jiàn)的是"作坊式"的軟件管理,褒見(jiàn)的是"軟件工廠式"管理、軟件工程方法。按照軟件工程規(guī)范來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理,各種文檔、流程必然是相當(dāng)規(guī)范的,而且軟件工程化的主要目的之一也是要使項(xiàng)目不依賴于個(gè)人、能持續(xù)進(jìn)行,即如此,新人加入時(shí)、融入團(tuán)隊(duì)時(shí)自然不應(yīng)該存在什么困難!作者的矛盾,大概是理論與實(shí)際無(wú)法統(tǒng)一帶來(lái)的尷尬。
作者所謂的誤區(qū)8是:技術(shù)骨干應(yīng)該成為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。意即在"軟件作坊"時(shí)代,這是一種普遍使用而且效果不錯(cuò)的方法;而在"軟件工廠"時(shí)代,這種方法卻帶來(lái)各種問(wèn)題,有時(shí)甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。軟件項(xiàng)目不同于建筑項(xiàng)目,建筑項(xiàng)目中,絕大部分工作都是明確的,可明確分配給工人去做的,建筑項(xiàng)目管理中主要的問(wèn)題是組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的問(wèn)題,它確實(shí)不必需要建筑技術(shù)專才來(lái)管理;而軟件項(xiàng)目中,大部分工作是不能簡(jiǎn)單描述清楚的,也不是簡(jiǎn)單地分配下去了就能被完成的,首先工作任務(wù)如何劃分就需要技術(shù)能手才能作出,每一個(gè)任務(wù)可安排給團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)來(lái)做,也需要技術(shù)能手才能把握得準(zhǔn)確,雖然不是必須的,但用技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,更能保證項(xiàng)目組的工作效率、更能保證項(xiàng)目的成功。單從項(xiàng)目組效率上講,技術(shù)骨干型項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能保證90%以上的效率,而非技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)大約只能保證40%--60%的效率。因?yàn)轫?xiàng)目管理中還有不少人際交流上的問(wèn)題,所以為技術(shù)骨干型項(xiàng)目經(jīng)理配一個(gè)善于協(xié)調(diào)的助手/秘書(shū),則更是一種黃金組合。
以上僅為筆者的一些淺見(jiàn),歡迎指教。
- 1液壓升降整體腳手架強(qiáng)度和穩(wěn)定計(jì)算要求
- 22015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)法》講義(7)
- 32008年一級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》習(xí)題17
- 4淤地壩工程監(jiān)理初探
- 5CASIO fx-4500計(jì)算器計(jì)算公路曲線要素及公路中樁、邊樁坐標(biāo)的綜合程序
- 62015年漳州市招標(biāo)師考試報(bào)名條件
- 72015年廣東省招標(biāo)師考試報(bào)名費(fèi)用
- 8咨詢工程師總結(jié)筆記(13)
- 9非自行移動(dòng)模架牛腿的安裝施工方法
- 10綠色建筑案例分析GreenBuilding Case Study
- 11項(xiàng)目管理之-目標(biāo)的SMART原則
- 12用CAD繪圖完成橢圓極坐標(biāo)尺寸標(biāo)出的方法
- 13某時(shí)速200千米鐵路客運(yùn)專線某隧道邊仰坡防護(hù)工程開(kāi)工報(bào)告
- 14造價(jià)工程師土建工程復(fù)習(xí)要點(diǎn):簡(jiǎn)支板橋
- 152004年咨詢工程師之財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)習(xí)題
- 16論盾構(gòu)隧道的分類及適用范圍
- 172015年招標(biāo)采購(gòu)合同管理教材知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)師合同管理的作用
- 18中國(guó)共產(chǎn)黨江蘇省第十二屆委員會(huì)第十次全體會(huì)議決議
- 192015年決策分析與評(píng)價(jià)課本知識(shí):建設(shè)方案設(shè)計(jì)的九項(xiàng)要求
- 20二級(jí)建造師《機(jī)電安裝管理與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)歸納(五)
- 21[碩士]舊水泥混凝土路面打裂施工控制參數(shù)
- 22關(guān)于建立全省機(jī)動(dòng)車出行OD數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)想
- 23景觀綠化工程技術(shù)標(biāo)37p
- 24某大橋橋面鋪裝開(kāi)工報(bào)告
- 252015年一級(jí)建造師《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(1.29)
- 26首都機(jī)場(chǎng)西跑道基層注漿加固試驗(yàn)研究
- 27一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:機(jī)電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)工程范圍
- 28關(guān)于印發(fā)城鎮(zhèn)供熱、城市污水處理特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議示范文本的通知
- 29成蘭鐵路全線首座特大橋梁下部結(jié)構(gòu)完工
- 30一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:支票結(jié)算方式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓