工程項目施工管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第一章總則　　　　第一條施工企業(yè)的技術(shù)管理，是對企業(yè)中各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分?！　〉诙l 施工技術(shù)管理的依據(jù)：國家的各項技術(shù)政策、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；國家、鐵道部、行業(yè)、業(yè)主頒發(fā)的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標(biāo)準(zhǔn)》、《指南》、《辦法》；建設(shè)項目、建設(shè)文件、總公司、集團(tuán)公司頒發(fā)執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)管理文件，特別是總公司的《工程項目管理暫行辦法》和《集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法》?！　〉谌龡l 施工技術(shù)管理原則：堅持“技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束“，優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑?！　〉谒臈l 施工技術(shù)管理的指導(dǎo)思想：一是實現(xiàn)“方案預(yù)控”，要求各種優(yōu)化、變更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案須系統(tǒng)全面，且有可選擇性；施工方案經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行、易施易控；二是建立良好的工作聯(lián)系，樹立建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工“四位一體”思想，以保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)；三是方案執(zhí)行須嚴(yán)肅有力，不得輕易變動?！　〉谖鍡l 技術(shù)管理工作在工程管理中的作用主要有以下幾個方面：　　（一）保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行?！　。ǘ?通過技術(shù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)營效果.............

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