工程管理必備app

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　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本，以便進(jìn)行更有效的控制和管理。其具體管理內(nèi)容是由項(xiàng)目承包商根據(jù)其管理目標(biāo)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)而編制的。工程的管理是對(duì)項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的全過(guò)程管理，無(wú)論是對(duì)資源、成本、質(zhì)量等的控制。涉及到工程項(xiàng)目的決策和實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。管理的主要目標(biāo)是使項(xiàng)目建設(shè)工期更具邏輯性和規(guī)范性，更科學(xué)合理地有效優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實(shí)現(xiàn)資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　一、工程管理的特點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。項(xiàng)目管理需要各方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問(wèn)題。

　　2.項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性，建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。

　　3、項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度，一個(gè)項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。項(xiàng)目的客戶是項(xiàng)目的利益相關(guān)者，是那些參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。項(xiàng)目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

　　二、工程管理的主要內(nèi)容有哪些

　　1、項(xiàng)目范圍管理

　　應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)的確定和完成為根本目的，通過(guò)明確項(xiàng)目參與各方的責(zé)任來(lái)確保項(xiàng)目管理的充分性和有效性。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制的過(guò)程。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)該是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。

　　2、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　為從項(xiàng)目發(fā)起人外部獲得項(xiàng)目、貨物和服務(wù)而采取的一系列方法和步驟，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)準(zhǔn)備、評(píng)估和比較、談判和簽約等。組織應(yīng)當(dāng)設(shè)立采購(gòu)部門，制定采購(gòu)管理制度、采購(gòu)計(jì)劃和工作程序，并依照有關(guān)法律法規(guī)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督。

　　3、項(xiàng)目合同管理

　　項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。是保證項(xiàng)目合同的合理簽訂和順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的必要管理活動(dòng)。合同管理程序:合同簽訂、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施控制、合同終止和評(píng)估。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　是保證項(xiàng)目按時(shí)完成所需的一系列過(guò)程，包括建立進(jìn)度管理體系、制定進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和提交進(jìn)度報(bào)告等。

　　5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素的不利影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施與評(píng)價(jià)等。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件app的優(yōu)點(diǎn)

　　1、功能匹配度高

　　任何項(xiàng)目管理系統(tǒng)都有自己特有的功能，同時(shí)也會(huì)有一些基礎(chǔ)通用型功能，個(gè)體或是公司在選擇一款軟件時(shí)，不僅要知道軟件的基礎(chǔ)功能有哪些，還要知道哪些功能是自己公司做工程項(xiàng)目管理一定要用到的。只要去反復(fù)研究這些功能信息，才可能協(xié)助企業(yè)找到合適的工程管理信息化工具。

　　2、可視化工程管理

　　數(shù)據(jù)報(bào)表是了解業(yè)務(wù)全局的最優(yōu)辦法，工程項(xiàng)目管理也不例外。不論成本控制管理、采購(gòu)制度、預(yù)算管理，或是工程項(xiàng)目完成情況，都可以借助企業(yè)看板來(lái)掌握全貌。

　　3、隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度

　　一個(gè)完整的工程項(xiàng)目流程包括啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)測(cè)控制、收尾等環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)均有不同的事要處理，尤其是在實(shí)施和監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，管理特別繁瑣，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控是相當(dāng)難處理的。而項(xiàng)目進(jìn)度管理恰恰是項(xiàng)目管理的核心，一款好的工程項(xiàng)目管理軟件必須具備進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度計(jì)劃、施工日志、質(zhì)量巡檢、進(jìn)度分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，方便管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)管控，保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施在計(jì)劃之類。

　　4、數(shù)據(jù)安全性高

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)安全是非常重要的。所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)、傳輸是企業(yè)的一層屏障，同時(shí)也要支持獨(dú)立的私有化部署，讓用戶掌握主動(dòng)權(quán)。

　　工程管理它可以提高我國(guó)的建筑管理水平，在推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展中不可或缺。要適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需求，根據(jù)市場(chǎng)的變化發(fā)展工程管理專業(yè)。只有不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，跟上時(shí)代步伐。加重視工程管理，在人才培養(yǎng)上下功夫，不斷滿足市場(chǎng)需求，用管理軟件實(shí)現(xiàn)高效管理。