工地施工軟件開發(fā)

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　　項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺(jué)管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、工程建設(shè)過(guò)程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏，項(xiàng)目管理的歸口部門多為政府單位，由政府出資，配備項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，管理人員無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理，項(xiàng)目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點(diǎn)加快進(jìn)度，盡快完成工程建設(shè)，拿到全款，以便開始下一步工程建設(shè)。過(guò)快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　施工主體缺乏責(zé)任意識(shí)。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于它在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期有嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致質(zhì)量管理下降。由于部分施工單位專業(yè)性不強(qiáng)，常以回避方式處理工程困難和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成了管理上的失誤，對(duì)工程造成了嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程管理的措施

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過(guò)程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，研究解決方案，防患于未然;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過(guò)優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　2、提高項(xiàng)目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問(wèn)題都要考慮周全，避免不必要的問(wèn)題。還應(yīng)該結(jié)合未來(lái)的城市發(fā)展。只有為以后的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　3、規(guī)范管理體系

　　針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的過(guò)程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。要深化員工對(duì)管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實(shí)做好各崗位的具體工作。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件開發(fā)的作用

　　1、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程管理軟件能夠及時(shí)反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對(duì)人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問(wèn)題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時(shí)滿足企業(yè)知識(shí)積累的沉淀，規(guī)范知識(shí)庫(kù)給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用，為后期的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　3、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購(gòu)的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤(rùn)。

　　4、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化

　　企業(yè)精細(xì)化管理的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化的項(xiàng)目管理工作體系(包括組織架構(gòu)，工作流程，責(zé)任分配，信息整合等)，工程管理軟件將為決策層制定掛歷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃體系，以滿足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確，快速，高效的在集團(tuán)公司和各個(gè)項(xiàng)目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　對(duì)于工程的管理工作而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)工程的管理工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位要做好全面的調(diào)度工作，盡可能避免工程管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。