工地施工軟件開發(fā)

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　　項目在建設發(fā)展全局中十分重要，有關部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設，提高市場準入門檻;進一步強化質量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關的行為準則，提高項目管理水平。只有這樣，才能更好地促進社會經濟的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、工程建設過程系統的完整性仍然缺乏，項目管理的歸口部門多為政府單位，由政府出資，配備項目管理人員對項目實施過程進行全面管理，部分建設單位根據簽訂的合同內容進行施工。由于建設周期長，管理人員無法進行全過程監(jiān)控管理，項目建設流程體系的完整性不夠全面，合同內容還存在漏洞，導致建設方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點加快進度，盡快完成工程建設，拿到全款，以便開始下一步工程建設。過快的施工速度往往不能保證工程質量。

　　2、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據實際施工情況調整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　施工主體缺乏責任意識。工程直接關系到城市居民的生活和工作，但由于它在城市中進行，往往對工期有嚴格的要求，導致質量管理下降。由于部分施工單位專業(yè)性不強，常以回避方式處理工程困難和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成了管理上的失誤，對工程造成了嚴重的質量威脅。

　　二、工程管理的措施

　　1、加強項目進度管理

　　施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內完成，避免工期延誤和工程造價增加的現象。施工企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現項目的動態(tài)管理;施工企業(yè)技術人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現的問題，研究解決方案，防患于未然;施工人員應加強對關鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　2、提高項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復雜項目，對設計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細節(jié)，還要根據實際情況調整施工方案。建筑材料的選擇、供應商的資質審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應該結合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　3、規(guī)范管理體系

　　針對當前工程建設行業(yè)管理不規(guī)范的現象，職能部門要充分開展調查研究，在現有制度基礎上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構建行業(yè)管理制度標準，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學、高效開展。制度是施工管理的基礎。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導下進行。要深化員工對管理制度、安全理念的再學習、再教育，定期開展崗位技能培訓，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件開發(fā)的作用

　　1、工程質量管控及成本核算

　　工程管理軟件能夠及時反饋工程質量檢查情況及處理結果，對人工成本和預算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　2、加強內部協作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實現高效率的內部協作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　3、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程管理軟件可以從數字化管理的角度實現資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　4、滿足企業(yè)標準化，規(guī)劃化，流程化

　　企業(yè)精細化管理的不斷提高，需要制定標準化，規(guī)劃化，流程化的項目管理工作體系(包括組織架構，工作流程，責任分配，信息整合等)，工程管理軟件將為決策層制定掛歷標準及規(guī)劃體系，以滿足項目信息準確，快速，高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　對于工程的管理工作而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢，運用創(chuàng)新思維指導工程的管理工作，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位要做好全面的調度工作，盡可能避免工程管理工作中出現問題。項目管理水平的高低，直接關系到企業(yè)的生產經營以及工程建設的質量。加強項目管理，才能有效提高工作效率，實現行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。