國內(nèi)工程項目管理軟件

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，對建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求。提高建筑工程的項目管理工作的效率和質(zhì)量有利于促進建筑工程更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。在建筑工程發(fā)展的過程中一直存在重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建筑工程項目管理存在著諸多問題。企業(yè)管理與工作人員需要不斷提高對建筑工程項目管理工作重要性的認識與重視程度，并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程項目管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏完善的項目管理機制，當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。沒有有效地結(jié)合項目的實際情況，導(dǎo)致制度與實際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進行項目管理。

　　2、項目安全管理水平低。，在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟效益，施工安全管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，管理者對施工人員違反施工規(guī)范的操作行為缺乏有效的監(jiān)督管理。

　　3、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)有待提高。建設(shè)項目的項目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗。雖然他們有更多的理論知識作為支撐，但也只是停留在表面，無法將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作方法的指導(dǎo)依據(jù)。而且沒有形成系統(tǒng)的管理知識體系，導(dǎo)致管理者在項目管理中的困惑。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進，使得項目管理進度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、工程項目管理的對策

　　1、完善建立項目管理體系

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，明確把握項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，包括工程現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件等，并根據(jù)分析的實際情況制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴格按照規(guī)范和標準的要求進行操作。嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后才能投入使用。

　　3、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程單位應(yīng)積極引進高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。他們通過制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，全面培訓(xùn)工程項目管理的理論知識、專業(yè)技能和道德品質(zhì)，從而有效提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過建立科學(xué)合理的獎勵機制，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予有效的獎勵，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動性。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的作用

　　1、經(jīng)營狀況，實時掌控

　　工程項目管理軟件通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應(yīng)用，更為實時掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運轉(zhuǎn)

　　工程項目管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標準等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉(zhuǎn)起來。

　　3、項目交付，有了保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析來實現(xiàn)工程進度的全面管理;一旦哪個環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，工程項目管理軟件提醒你及時查看影響進度的關(guān)鍵要素，以便采取改進措施，為按期交付提供保障。

　　4、關(guān)鍵節(jié)點，自動控制

　　工程項目管理軟件通過管控系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個經(jīng)營活動，明確每一項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點在哪里，通過系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的自動管控。

　　綜上，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項目更加科學(xué)合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。相關(guān)企業(yè)應(yīng)正確認識和對待建設(shè)項目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設(shè)項目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。