新建工程管理軟件

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　　伴隨經濟市場持續(xù)進步發(fā)展，建筑領域也飛快得到成長。進而使得建筑項目管理工作于建筑行業(yè)內的重要意義以及地位逐漸增大。高效科學的建筑項目管理運作可以使得工作的效率得到有效提升，確保施工工程質量問題，而且于一定程度之上使得公司經濟效益得到提升。隨著目前建筑工程數目的提升、建筑工程自身復雜性的增加，對于建筑工作的實施增加了一定的難度，我們必須要保證建筑質量的安全性、可行性。

　　一、新建工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意識，安全是一個新的命題，尤其對建筑企業(yè)而言。一旦施工過程中出現安全事故，不僅整個施工項目將面臨巨額賠償，施工進度也會受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，建筑工程的安全管理意識和安裝設備都存在一定的不足，導致建筑工程在施工過程中存在重大安全隱患。這些隱患的存在總是嚴重威脅著建設項目的順利進行，任其發(fā)展會帶來巨大的災難。

　　2、管理者缺乏經驗，施工管理需要有經驗的經理。我國高技術施工管理人才相對短缺，建筑市場對有經驗的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經驗的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓的人員。由于缺乏經驗和技術能力，施工管理人員無法對技術水平做出嚴格要求，嚴重影響了建設項目的施工質量和進度。

　　3、缺乏質量監(jiān)督管理，在建筑施工管理過程中，要加強建筑施工質量的監(jiān)督管理。良好的施工質量管理將確保施工達到預期的設計標準和質量，避免因質量問題造成返工和延誤工期的損失。由于建設工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專業(yè)領域廣，推進建設工程施工質量監(jiān)督管理需要耗費大量的人力、物力和財力，收縮質量監(jiān)督管理將無法發(fā)揮作用。

　　二、新建工程管理的有效措施

　　1、施工質量管理

　　在驗收過程中，如果在驗收時忽視這些問題，將會對人民的生命財產造成極大的隱患。施工質量與很多環(huán)節(jié)密切相關，從建筑的設計到施工現場的勘察，實際施工過程中的管理和監(jiān)督機制，都與施工質量密切相關。只要一個環(huán)節(jié)出現問題，質量就可能不合格。不規(guī)范的制度和體系很容易導致問題。很多公司內部分工不明確，部門之間缺乏溝通，遇到問題很難協調。

　　2、施工和管理人員的素質培訓

　　為改善施工隊伍和質量管理隊伍專業(yè)素質低的狀況，相關監(jiān)管部門應重視人員的素質建設，嚴格按照預案對施工人員的資質進行考核和檢查，使項目施工人員對工程的質量要求和技術難點有充分的了解。項目經理部應根據工程規(guī)模分配管理職能，提出人員計劃并進行合理分工，確保所有人員在整個施工過程中合格并經過培訓，以全面高效地執(zhí)行各項施工管理制度，控制工程質量和安全。

　　3、加強安全管理

　　安全生產是施工現場管理的重要組成部分。施工安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的原則。在施工過程中，要建立并不斷完善安全生產管理體系，加強施工安全組織管理，根據本工程的特點、規(guī)模、結構復雜程度、施工工期和現場環(huán)境，以及施工過程中的不安全因素，全方位覆蓋施工安全生產全過程的施工安全技術措施，確保施工安全目標的實現。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值有哪些

　　1、快速創(chuàng)建項目計劃

　　項目計劃和進度跟蹤是項目管理中極為重要的。項目經理通過可以輕松創(chuàng)建項目計劃，設置截止日期和創(chuàng)建項目可交付成果之類的任務。通過將復雜項目分解為任務列表，任務和子任務，項目里程碑，可以輕松地對其進行管理。通過使用甘特圖中的任務依賴關系來處理相互依賴的任務。使用工程管理軟件可以高效地將任務進行分解，在項目起步階段即可擁有一張清晰的項目藍圖。

　　2、增強團隊間的協作

　　項目管理過程中需要有團隊成員來協作進行。通過工程管理軟件，管理者通過甘特圖將任務分配給項目成員，團隊成員可以在平臺上及時了解項目進度、共享文件，及時溝通，從而提升團隊成員的協作效率。項目團隊有時由不同部門的成員組成。會出現有的人很難定期參加會議并獲得最新消息。這種溝通差距會在項目中造成不必要的延遲和導致大量寶貴資源浪費的問題。

　　3、信息更加透明

　　通過工程管理軟件能讓團隊成員不僅知道自己要做什么，同時也知道相關的其他成員的工作安排，讓彼此對雙方的工作安排互相了解。同時，還將自動跟蹤每個項目成員的每個項目計劃與實際的工作量，準確洞悉每個項目成員的績效問題，杜絕偷工減料。

　　4、對項目流程的規(guī)范

　　工程管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標準做出總結，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設置相應的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應的模板，匹配相應的項目任務。這樣做的好處使得項目管理流程非常標準，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　工程管理軟件可以給企業(yè)的內部流程、外部項目、資料存檔等等帶來一定程度的改善，從規(guī)范化到流程化再到電子化，再到數字安全等到，一步步將企業(yè)的宏觀管理深入到方方面面，在優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程和降低溝通成本同時，也為企業(yè)的管理帶來質變的改善。