漳州工程建設(shè)管理軟件

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 　　我國國民經(jīng)濟的迅速增長以及城市化進程加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

　　一、工程建設(shè)管理存在的問題有哪些

　　1、管理制度不完善，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度沒有及時制定和執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實際項目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。目前我國部分企業(yè)對項目管理模式認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。比如施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題，由于監(jiān)管不力，責(zé)任無法追究。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴(yán)重影響工程進度，無法保證工程質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴(yán)格，由于其自身的特殊性和多樣性，導(dǎo)致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個因素。

　　二、工程建設(shè)管理問題的對策

　　1、完善施工質(zhì)量管理和控制體系

　　構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學(xué)。加強質(zhì)量管理體系和機制建設(shè)，是建設(shè)單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識的前提下，建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進行完善和補充。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強監(jiān)理制度建設(shè)。首先要認(rèn)識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時對竣工工程質(zhì)量進行確認(rèn)和驗收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓(xùn)施工人員

　　我國對建筑施工安全有嚴(yán)格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。要想全面貫徹國家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務(wù)意識。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進行培訓(xùn)，讓他們知道不同崗位需要做什么，主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作。在施工過程中，特別要注意的是，機械設(shè)備崗位的操作人員一定要學(xué)會機器的正確使用方法，所有設(shè)備使用的注意事項，可能出現(xiàn)的安全隱患。

　　三、泛普軟件-建設(shè)管理軟件的作用有哪些

　　1、信息的整合與利用

　　長期以來，粗放式管理一直是建筑企業(yè)的主要模式。建設(shè)管理軟件隨著施工企業(yè)項目的增多，施工中會產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足施工的需要。在這方面，利用信息化管理可以達(dá)到精細(xì)化管理的目的，挖掘出更多有價值的信息，為施工企業(yè)的決策提供參考。

　　2、全面控制工程造價

　　基于建設(shè)管理軟件，可以對建設(shè)項目進行更加全面、科學(xué)的預(yù)算，構(gòu)建嚴(yán)密的監(jiān)督體系，最大限度地縮短建設(shè)周期，規(guī)范施工管理、施工消耗等環(huán)節(jié)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、實現(xiàn)信息化的目的

　　建設(shè)管理軟件將信息化管理滲透到施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，可以形成一個緊密的管理網(wǎng)絡(luò)，從而對信息、物資、資金進行科學(xué)管理，保證企業(yè)更加高效的發(fā)展和運營。同時，利用信息化管理可以加強建筑企業(yè)的管理能力，有助于提高企業(yè)的綜合效益，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

　　施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產(chǎn)品的重要因素。因此，施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)。同時，完善質(zhì)量監(jiān)督機制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。