實(shí)用的免費(fèi)的工程管理軟件

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，建筑工程已經(jīng)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的主要力量，對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。建筑具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的雙重特征，其施工質(zhì)量直接影響著人們的生活質(zhì)量和安全。必須不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，在建筑企業(yè)的日常管理中，把建筑工程質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷加強(qiáng)管理。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建設(shè)者對建筑工程質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的要求。但由于建設(shè)項(xiàng)目管理不完善，整體工程質(zhì)量無法得到有效提升。

　　一、工程項(xiàng)目管理中的不足

　　1、沒有完善的施工項(xiàng)目管理體系。施工技術(shù)應(yīng)用與相關(guān)要求差距較大。很多施工企業(yè)為了降低施工成本，沒有對施工人員和施工材料進(jìn)行針對性的選擇，導(dǎo)致技術(shù)人員數(shù)量少，為了保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利施工，有效控制工程支出，很多施工企業(yè)會(huì)采取不合規(guī)的方式對工程進(jìn)行驗(yàn)收，這在一定程度上影響了整體工程質(zhì)量的提高，造成很多安全問題。

　　2、材料設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備材料管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中非常重要。施工單位未對材料采購制定科學(xué)完善的采購計(jì)劃，材料無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，直接影響工程的施工時(shí)間;管理者對材料質(zhì)量控制不合理，選用的建筑材料在施工過程中難以發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　3、輕視建筑工程從業(yè)人員的培訓(xùn)，員工的安全技術(shù)能力對整個(gè)項(xiàng)目施工管理有著直接的影響，但施工企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的影響，無法按照相關(guān)程序進(jìn)行現(xiàn)場施工。建筑工程單位對相關(guān)培訓(xùn)工作重視不夠，沒有對人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少培訓(xùn)費(fèi)用的投入，導(dǎo)致技術(shù)人員達(dá)不到技術(shù)要求，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、健全建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

　　只有建立符合實(shí)際建設(shè)需要的管理機(jī)制，才能對建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生積極影響，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保障，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建設(shè)單位需要對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況有清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)合理規(guī)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目管理部需要對所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員、施工材料等進(jìn)行全面檢查。從而避免在施工人員、施工材料和設(shè)備方面出現(xiàn)問題，為成本控制創(chuàng)造有利條件，并做好項(xiàng)目實(shí)施前的監(jiān)督工作。

　　2、建立材料和設(shè)備的科學(xué)管理

　　在施工項(xiàng)目管理中，要認(rèn)真劃分工作內(nèi)容，明確具體的監(jiān)督管理方法，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，規(guī)范施工材料設(shè)備的管理。針對工程項(xiàng)目中建筑材料管理不完善的情況，必須結(jié)合建筑材料的種類制定科學(xué)規(guī)范的分類標(biāo)準(zhǔn)，將所有材料統(tǒng)一分類，妥善存放在合理的位置。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須由專門人員記錄材料的實(shí)際情況，為后續(xù)工程施工提供物質(zhì)基礎(chǔ)，防止因材料準(zhǔn)備不充分而影響施工時(shí)間。在建筑材料的存放過程中，需要結(jié)合不同材料的特性，分別存放。

　　3、對建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)

　　人在整個(gè)施工過程中具有最大的可變性，所以對于施工項(xiàng)目管理來說，施工人員的安全管控必須是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在建筑工程過程中，要全面培訓(xùn)技術(shù)人員，使他們提高技術(shù)水平。同時(shí)，項(xiàng)目部可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，采用不同的建設(shè)內(nèi)容，以網(wǎng)格化為主要管理方式。在每個(gè)網(wǎng)格中，安排專門的安全員和技術(shù)員監(jiān)督施工工作，并為施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的帶來什么好處

　　1、實(shí)現(xiàn)施工單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　工程管理軟件工程施工項(xiàng)目信息化管理有利于施工企業(yè)更加妥當(dāng)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。工程施工項(xiàng)目要按照相應(yīng)的施工步驟，開展高標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，搞好計(jì)劃預(yù)算管理和生產(chǎn)制造管理控制，包含項(xiàng)目資金管控等。以單位建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型和功能模型為核心，進(jìn)一步合理有效地規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。

　　2、幫助建筑工程的全面化管控

　　工程管理軟件 一個(gè)施工單位的項(xiàng)目通常涉及到好幾個(gè)職能部門相互配合，這些職能部門有的甚至分散在不同的省區(qū)中，需要一個(gè)高效的中樞系統(tǒng)來對項(xiàng)目中的好幾個(gè)環(huán)節(jié)開展全面調(diào)節(jié)。使建筑工程能夠順利執(zhí)行與管控，工程建筑了工程施工管理的高效、全面。

　　3、合理有效減少建筑單位成本

　　工程管理軟件應(yīng)用于建筑工程是非常必要的，即能在相應(yīng)程度上減少施工企業(yè)的成本費(fèi)用。利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可合理有效地增加建筑企業(yè)供貨商和承包商的信息量，大大提高建筑材料價(jià)格的合理性，保障材料的質(zhì)量，了解合作企業(yè)的信譽(yù)和供應(yīng)信息。為保持雙方長期合作關(guān)系，可采用多種措施，減少施工企業(yè)采購成本。

　　4、減輕員工負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高工作效率

　　工程管理軟件可以為員工提供一個(gè)在線辦公平臺(tái)，所有工作都可以在線交流，節(jié)省了員工的工作時(shí)間，大大提高了工作效率。

　　工程管理軟件幫助施工企業(yè)從項(xiàng)目報(bào)備、組標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成全流程化的管理，讓管理者隨時(shí)掌握項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管控。有效避免傳統(tǒng)施工管理模式中，成本高、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財(cái)務(wù)糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點(diǎn)，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。