工程工期管理軟件

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　　隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的種類和數(shù)量越來越多，這既為建設(shè)單位提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境，也給施工管理帶來了很大的困難。在工程建設(shè)過程中，工期控制是工程管理的重要組成部分，項(xiàng)目的及時(shí)完工直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。然而，目前在我國(guó)工程建設(shè)過程中，工期延誤是一個(gè)普遍存在的問題，它直接影響工程效益的實(shí)現(xiàn)，引起工程參與各方的諸多矛盾，對(duì)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　一、工程工期管理存在的問題有哪些

　　1、設(shè)計(jì)方責(zé)任，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的內(nèi)容，既包括土建設(shè)計(jì)，也包括電氣設(shè)計(jì)和水路設(shè)計(jì)，但是在具體設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，由于設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)部門之間各自為政，缺乏必要的配合和溝通，就極容易導(dǎo)致項(xiàng)目不匹配、設(shè)計(jì)不合理，坐標(biāo)、工藝參數(shù)取定偏向大而不得不多次變更設(shè)計(jì)藍(lán)圖，不只延誤了工期，還造成了不必要的浪費(fèi)。

　　2、乙方責(zé)任，隨著工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多承包方為了取得項(xiàng)目，往往會(huì)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)盲目壓低報(bào)價(jià)，或者與甲方簽訂“不平等條約”，很多承包商同時(shí)接下多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)施工開始之后，他們往往要面臨著施工資源準(zhǔn)備不充分，施工管理效率跟不上，施工條件滿足不了、施工人員找不到等尷尬局面，如果再加上冬季、雨季等不得不減速施工的時(shí)間，那么工期延誤就成為必然發(fā)生的事情了。

　　3、監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理市場(chǎng)參差不齊，很多監(jiān)理單位自身水平不高，難以統(tǒng)籌安排好施工管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于管理中的環(huán)節(jié)控制能力嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致工程施工中管控不當(dāng)，很多工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證不及時(shí)，這也是造成工期延誤的重要原因。

　　二、工程工期管理的措施

　　1、堅(jiān)持“違約者不受益”的原則，搞好合同管理

　　施工往往比較復(fù)雜，所以在施工開始前，就要擬定合同，詳細(xì)約定各方的權(quán)利義務(wù)，并白紙黑字敲定，堅(jiān)決抵制陰陽(yáng)合同，堅(jiān)持“違約者不得利”的原則，使各方圍繞合同和共同利益達(dá)成多方協(xié)議，保證工程按進(jìn)度目標(biāo)順利進(jìn)行。要做好合同管理，合同是劃定違約責(zé)任的法律工具。只有重視并做好合同管理，才能有效約束施工各方的行為，從而保證各方職責(zé)的順利履行。

　　2、施工各方自覺做好本職工作，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)和溝通

　　項(xiàng)目建設(shè)各方應(yīng)在合同的約束下，在保證工作質(zhì)量的前提下，不斷提高工作效率，為項(xiàng)目的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。要正確履行職責(zé)，積極工作，及時(shí)決策，既不能推卸責(zé)任，也不能越位代管，確保工程建設(shè)管理有序進(jìn)行根據(jù)合同要求，設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)與甲方、乙方溝通，對(duì)有疑問的地方進(jìn)行修改，防止項(xiàng)目投產(chǎn)后因工程變更造成的資源浪費(fèi)和工期延誤;要深入現(xiàn)場(chǎng)，與施工方溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和損失，在保護(hù)施工方積極性的基礎(chǔ)上，確保工程順利進(jìn)行。在取得相應(yīng)資質(zhì)，了解施工要求的基礎(chǔ)上，充分考慮自身的施工能力，保證施工的科學(xué)性，做好施工管理，從資金、人員、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　三、泛普軟件-工程工期管理軟件的作用有哪些

　　1、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)計(jì)算，提高管理效率

　　工程工期管理軟件通過實(shí)時(shí)讀取考勤設(shè)備數(shù)據(jù)，結(jié)合勞動(dòng)力排班信息、假期加班申請(qǐng)信息實(shí)時(shí)自動(dòng)分析、計(jì)算，處理如遲到、早退、缺勤、加班、請(qǐng)假等各種日常 考勤事務(wù),大大提升日?？记诠r(shí)管理效率。

　　2、 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，提高生產(chǎn)效率

　　工程工期管理軟件可自動(dòng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),為未來的生產(chǎn)工時(shí)投入計(jì)劃提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。生產(chǎn)工單分解成生產(chǎn)任務(wù)并指派功能, 可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。

　　3、幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程

　　一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門的配合來完成，那么，這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)，就簡(jiǎn)單多了;在工程工期管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問題。

　　4、便于各部門快捷溝通

　　對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;像在工程工期管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。

　　施工工期延誤的原因是多方面，在保證施工工期的問題上，我們不能只把壓力施加在施工單位身上，而是應(yīng)該統(tǒng)籌安排，互相配合，只有這樣，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的全面控制。推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，減少項(xiàng)目工作的難度和提高效率。