工程管理軟件功能

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 　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步進(jìn)步和提升，建筑業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間。不僅建筑工程的數(shù)量急劇增加，而且人們也更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。但就目前情況來看，發(fā)展機(jī)遇的到來往往伴隨著挑戰(zhàn)的到來?；诋?dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，我們必須充分認(rèn)識建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，從而提出相應(yīng)的控制措施，旨在促進(jìn)建筑工程越來越好的發(fā)展。

　　一、工程管理的現(xiàn)狀

　　1、現(xiàn)有管理機(jī)制仍不完善。在很多情況下，由于管理者的管理意識水平較差，在管理目標(biāo)的制定上也存在很多不足。很多已經(jīng)完成的管理方案難以實(shí)施，無形中導(dǎo)致了施工進(jìn)度緩慢的問題，甚至降低了相關(guān)施工人員的工作積極性，埋下了很多安全隱患，也導(dǎo)致了建材浪費(fèi)的問題。

　　2、缺乏足夠素質(zhì)的專業(yè)管理人才，行業(yè)間的競爭一般來自于人才的競爭。然而，由于缺乏足夠的專業(yè)知識和對相關(guān)科學(xué)技術(shù)的掌握，項(xiàng)目管理過程中的大部分工作都是通過片面的理解來進(jìn)行的，這與行業(yè)的發(fā)展有很大的不同，這無形中阻礙了建筑領(lǐng)域的加速發(fā)展。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目管理未落實(shí)。目前，在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，只有管理規(guī)范，但管理內(nèi)容無法落實(shí)，這是最嚴(yán)重的問題。很多施工企業(yè)不能在約定期限內(nèi)完成相關(guān)工作的主要原因是項(xiàng)目管理內(nèi)容沒有落實(shí)，施工進(jìn)度和質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)。

　　二、工程管理的有效策略

　　1、重視施工安全管理

　　充分保證施工安全管理的科學(xué)性和合理性是項(xiàng)目管理的重中之重。因此，施工單位必須定期派出相關(guān)管理人員，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，對施工中容易出現(xiàn)問題的區(qū)域隨時進(jìn)行安全抽查，以確定相應(yīng)的管理策略，增強(qiáng)相關(guān)施工人員的安全意識。積極尋求加強(qiáng)安全管理水平的有效途徑，擴(kuò)大安全宣傳的影響范圍，通過構(gòu)建更加完善的安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)工作人員的實(shí)際操作行為，重點(diǎn)對部分特殊崗位進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2、重點(diǎn)做好建筑安全質(zhì)量管理

　　對于一個建設(shè)項(xiàng)目來說，質(zhì)量是其最根本的生命力。建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)管理者必須充分整合現(xiàn)有的施工資源，有針對性地進(jìn)行資源配置，制定更加明確合理的獎罰機(jī)制，以充分調(diào)動相關(guān)施工人員的積極性，使他們能夠全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，也應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量。對有故障的施工設(shè)備要及時維修，避免對施工質(zhì)量造成不利影響。

　　3、注重施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過程中，要關(guān)注施工進(jìn)度，有針對性地細(xì)化各個施工環(huán)節(jié)，充分保證建筑施工質(zhì)量。在建立長期施工計(jì)劃的同時，也要建立短期發(fā)展目標(biāo)，讓每一個施工人員更細(xì)致地掌握施工要求。如果采用項(xiàng)目外包的形式，必須充分明確各施工主體的職責(zé)，并結(jié)合施工進(jìn)度調(diào)整施工方案，確保施工工作能夠嚴(yán)格按照之前的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件功能有哪些

　　1、進(jìn)度管理

　　從項(xiàng)目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，工程管理軟件對影響進(jìn)度計(jì)劃的問題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開展這些工作后，才能保證工程的進(jìn)度計(jì)劃順利的開始了。

　　2、成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理軟件最重要的部分之一，畢竟成本的高低關(guān)系到項(xiàng)目的利潤。工程管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制是為了提高項(xiàng)目利潤，合理分配資源，而不只是壓縮費(fèi)用。

　　3、合同管理

　　很多企業(yè)容易忽視合理管理的必要性，認(rèn)為只需要文員做好歸檔保存工作即可。其實(shí)，工程管理軟件一個項(xiàng)目的進(jìn)展過程中會多次經(jīng)歷合同修改和追加減，如沒有專業(yè)的合同管理工具很容易出現(xiàn)合同管理混亂。

　　4、協(xié)同管理

　　工程管理軟件協(xié)同辦公模塊包括員工個人事務(wù)管理、日常辦公管理、內(nèi)部協(xié)同管理、文檔知識管理、檔案管理、流程監(jiān)控管理六個功能模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息協(xié)同及管理協(xié)同，提高企業(yè)管理效率。

　　5、質(zhì)量管控

　　工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　綜上所述，推進(jìn)建筑工程管理工作，主動的發(fā)現(xiàn)在日常工作中學(xué)存在的不足，并積極尋求有效的應(yīng)對策略，對于帶動建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑領(lǐng)域的進(jìn)步而言是十分重要的。在后續(xù)建筑工程開展的過程中，我們還需要投入更多的精力強(qiáng)化工程管理水平，從而更大程度上提升建筑工程質(zhì)量。