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寧波工程管理軟件
工程是一項長期的、復雜的工程,需要多方協(xié)調。建設項目管理是指控制整個項目,保證項目質量,保證項目按期完成的方法,對于每個企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展都是極其重要的。一個好的施工項目管理系統(tǒng)將極大地提高工程質量,科學地推進施工進度,采用合理的方法節(jié)約施工成本,為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。近年來,建設項目管理越來越受到業(yè)內人士的重視。然而,隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑市場的多元化,建筑工程項目的管理也遇到了各種挑戰(zhàn)。
一、工程管理出現(xiàn)的難題有哪些
1、不完善的安全生產制度,我國建筑施工企業(yè)雖很多存在安全管理制度的構建,但施工企業(yè)對現(xiàn)場施工安全的執(zhí)行效果不是很理想,在實際施工中,安全管理機制建立不完善,沒有專業(yè)性的管理策略,使得很多施工人員無法按照施工組織計劃進行施工進度的開展,造成各種安全事故問題頻有發(fā)生,對建筑工程造成極大的安全和進度的影響。
2、質量管理問題,建筑結構及規(guī)模不斷的擴大,施工中面臨的問題也日益復雜化,在建筑工程管理中,相關管理人員應當定期對施工質量進行檢查。 通過具體的分析與調查,發(fā)現(xiàn)當前工程施工管理過程中仍存在諸多問題及疏漏,最突出問題的是偷工減料,然后是施工技術水平較低,施工技術沒有及時更新。
3、成本管理不到位,在建筑工程施工管理中,成本管理貫穿始終,是一項重要的管理內容。通過有效的成本管理,能夠減少各環(huán)節(jié)經濟問題發(fā)生,有效保障經濟效益。但現(xiàn)階段建筑工程加上施工管理人員對于成本管理重視程度不足,導致現(xiàn)場成本管理工作成效不佳。在施工中還存在肆意更改設計方案的情況,以至于出現(xiàn)返工問題,大幅度增加了施工成本,不利于成本控制,影響了施工企業(yè)的經濟效益。
二、工程管理的優(yōu)化策略
1、建立健全安全管理體系
各行各業(yè)都應該有一個科學統(tǒng)一的管理體系,因為建筑工程的施工過程涉及的部門和人員非常廣泛,尤其是在環(huán)境復雜、管理制度不完善的施工現(xiàn)場。一些工作人員意識到不遵守上級管理人員的指示,增加了管理過程中的難度。從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā),不斷優(yōu)化和完善管理制度以加強安全制度的執(zhí)行力,施工現(xiàn)場必須遵循標準化的安全管理流程,建立清晰的安全管理流程體系,確保各項安全管理工作能夠具體、細致、科學。
2、施工質量管理
在施工過程中,在材料投入使用前,嚴格檢查材料的尺寸、規(guī)格,確保建筑材料的各項指標符合施工標準后才能進入施工現(xiàn)場,不合格的材料應退回;要對施工現(xiàn)場的質量進行監(jiān)督,嚴格檢查每道工序,工序質量檢查合格后,由監(jiān)理進行驗收。要定期組織工作人員進行專業(yè)知識培訓,提高施工人員的技術水平和專業(yè)知識,最大限度地保證建筑工程的質量和安全。
3、加強工程造價管理
施工成本管理涉及周轉成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設備成本管理等。通過完善的成本管理體系,可以為企業(yè)獲得更多的經濟效益。在實施成本管理的過程中,管理者必須嚴格遵循相關管理規(guī)范,對施工人員、材料、設備、技術實施全方位控制,降低人力資源成本,避免返工,保障施工企業(yè)的經濟效益。
三、泛普軟件-工程管理軟件帶來哪些作用
1、自動化管理
人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代,使用工程管理軟件自動化管理能降低錯誤率,實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。
2、加強內部協(xié)作
工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內部協(xié)作,解決了溝通不暢的問題。
3、優(yōu)化資源配置
工程項目涉及很多材料、采購的事情,這些工作繁瑣但又必須精準處理,工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低成本,提高利潤。
4、工程質量管控
工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質量檢查情況及處理結果。質量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒,檢查不合格項目復查到期提醒。
綜上所述,在建筑施工過程中,施工管理不僅關系到工程質量和安全,還關系到施工進度和成本,對施工企業(yè)的經濟效益有著重要的影響。針對當前施工管理中存在的不足,必須采取有效措施,不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平,為工程建設提供質量和安全保障,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益,促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。
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