工程物資采購(gòu)管理軟件

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　　工程項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越規(guī)范、細(xì)致、信息化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。從工程項(xiàng)目成本分析可以看出，工程材料成本占工程項(xiàng)目總成本的一半以上，采購(gòu)成本的控制變得越來(lái)越重要，強(qiáng)化建筑工程企業(yè)物資采購(gòu)的管理理念，提高對(duì)采購(gòu)成本管理的認(rèn)識(shí)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。

　　一、工程物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、物資采購(gòu)工作的合理性缺乏，導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)明顯積壓。目前我國(guó)大部分工作人員在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，這就導(dǎo)致物資在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，均會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，尤其是對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于物資的儲(chǔ)存要求是較高的，很多物資都不能夠進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存，而如何對(duì)儲(chǔ)存空間進(jìn)行合理的應(yīng)用，也是物資管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。

　　2、材料采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平不高。建筑工程采購(gòu)材料的核心環(huán)節(jié)。材料質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量管理，也影響到工程項(xiàng)目的安全管理。為了提高工程材料的質(zhì)量，降低采購(gòu)材料的成本，提高采購(gòu)人員對(duì)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，提高采購(gòu)人員駕馭市場(chǎng)價(jià)格的能力。缺乏商務(wù)談判技巧導(dǎo)致材料采購(gòu)成本高，增加了施工項(xiàng)目的采購(gòu)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、采購(gòu)管理存在漏洞。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，許多原材料生產(chǎn)企業(yè)往往在供需環(huán)節(jié)采取不當(dāng)行為，造成一些灰色地帶，一些職業(yè)道德薄弱的采購(gòu)人員被誘導(dǎo)放棄企業(yè)利益。在工程物資的實(shí)際采購(gòu)中，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，給施工的安全穩(wěn)定帶來(lái)更深層次的隱患，有的甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　二、工程物資采購(gòu)管理的問(wèn)題的策略

　　1、優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃，降低企業(yè)成本

　　物資采購(gòu)是物資管理的基礎(chǔ)，也是保證整個(gè)物資供應(yīng)管理最重要的內(nèi)容。要想提高工程施工企業(yè)的采購(gòu)管理水平，就需要做好物資需求計(jì)劃的設(shè)計(jì)，并對(duì)物資的最優(yōu)管理計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。尤其是在采購(gòu)物資的時(shí)候，要盡可能的保證采購(gòu)工作的專業(yè)性。可以提高采購(gòu)物資的效率，通過(guò)集中采購(gòu)可以控制物資的采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，可以有效降低采購(gòu)工作不合格造成的企業(yè)資金。

　　2、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

　　在供應(yīng)商關(guān)系管理方面，在長(zhǎng)期合作和增值共識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略合作渠道建設(shè)，從戰(zhàn)略采購(gòu)和區(qū)域集采兩個(gè)層面拓展集采業(yè)務(wù)的深度和廣度，大幅加強(qiáng)資源渠道建設(shè)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率?？紤]材料的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商的持續(xù)供應(yīng)能力，引入供應(yīng)商選擇機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)

　　在集中采購(gòu)管理系統(tǒng)中，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化有助于避免定價(jià)、服務(wù)和隱性損失方面的差異。信息技術(shù)除了在現(xiàn)有的集中招標(biāo)詢價(jià)中廣泛應(yīng)用外，還可以進(jìn)一步應(yīng)用于計(jì)劃、對(duì)賬、結(jié)算、支付等信息流，從而提高效率，降低成本。

　　三、泛普軟件-采購(gòu)管理軟件的好處有哪些

　　1、讓企業(yè)掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)

　　采購(gòu)管理軟件企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布購(gòu)買的商品及其購(gòu)買需求，供應(yīng)商根據(jù)需求提供購(gòu)買物資，減少了購(gòu)買的盲目性。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)公開必要的商品，供應(yīng)商展開網(wǎng)上報(bào)價(jià)及質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)將質(zhì)量低廉的商品送到指定地點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)獲得售后服務(wù)。

　　2、提高企業(yè)采購(gòu)的透明度

　　采購(gòu)管理軟件采購(gòu)是在網(wǎng)站上公開采購(gòu)信息，公開采購(gòu)流程，避免交易雙方相關(guān)人員私下接觸。電腦根據(jù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)完成供應(yīng)商的選擇，有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免暗箱操作，提高采購(gòu)商品和采購(gòu)價(jià)格的透明度。

　　3、降低企業(yè)的采購(gòu)成本

　　采購(gòu)管理軟件網(wǎng)上采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，選擇了報(bào)價(jià)和服務(wù)最好的供應(yīng)商，突破了傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)量的限制，實(shí)現(xiàn)了本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，網(wǎng)上采購(gòu)可以節(jié)省旅游費(fèi)用，通過(guò)網(wǎng)站信息共享實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

　　4、提高企業(yè)的采購(gòu)效率

　　企業(yè)可以利用采購(gòu)管理軟件快速獲取和傳遞信息，節(jié)省了尋找所需物品的時(shí)間。企業(yè)可以根據(jù)自己的要求靈活設(shè)定交易時(shí)間和方式，縮短了采購(gòu)周期。采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的數(shù)字化、無(wú)紙化，提高了采購(gòu)的準(zhǔn)確性。采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化有效提高了采購(gòu)管理效率。

　　綜上所述，工程施工企業(yè)材料管理水平的影響因素主要體現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃、材料現(xiàn)場(chǎng)管理、材料采購(gòu)人員素質(zhì)等多個(gè)方面。只有真正了解工程施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，才能提高工程施工企業(yè)的物資管理水平，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理理念，動(dòng)態(tài)改善物資管理中存在的問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的現(xiàn)代化物資管理具有重要作用。