工程物資采購管理軟件

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　　工程項目管理正變得越來越規(guī)范、細致、信息化，行業(yè)競爭也越來越激烈。從工程項目成本分析可以看出，工程材料成本占工程項目總成本的一半以上，采購成本的控制變得越來越重要，強化建筑工程企業(yè)物資采購的管理理念，提高對采購成本管理的認識，不僅可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，還可以促進企業(yè)內部管理水平的提高，從而促進企業(yè)在市場中競爭地位的提升。

　　一、工程物資采購管理存在的問題有哪些

　　1、物資采購工作的合理性缺乏，導致庫存出現(xiàn)明顯積壓。目前我國大部分工作人員在進行物資采購時，這就導致物資在進行采購時，均會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，尤其是對于工程建設企業(yè)來說，對于物資的儲存要求是較高的，很多物資都不能夠進行長時間的儲存，而如何對儲存空間進行合理的應用，也是物資管理工作中一項十分重要的內容。

　　2、材料采購人員的業(yè)務水平不高。建筑工程采購材料的核心環(huán)節(jié)。材料質量不僅關系到建筑工程的質量管理，也影響到工程項目的安全管理。為了提高工程材料的質量，降低采購材料的成本，提高采購人員對材料技術標準的掌握，提高采購人員駕馭市場價格的能力。缺乏商務談判技巧導致材料采購成本高，增加了施工項目的采購成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、采購管理存在漏洞。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，許多原材料生產(chǎn)企業(yè)往往在供需環(huán)節(jié)采取不當行為，造成一些灰色地帶，一些職業(yè)道德薄弱的采購人員被誘導放棄企業(yè)利益。在工程物資的實際采購中，這不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會影響建設項目的安全穩(wěn)定，給施工的安全穩(wěn)定帶來更深層次的隱患，有的甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　二、工程物資采購管理的問題的策略

　　1、優(yōu)化物資采購計劃，降低企業(yè)成本

　　物資采購是物資管理的基礎，也是保證整個物資供應管理最重要的內容。要想提高工程施工企業(yè)的采購管理水平，就需要做好物資需求計劃的設計，并對物資的最優(yōu)管理計劃做出相應的調整。尤其是在采購物資的時候，要盡可能的保證采購工作的專業(yè)性?？梢蕴岣卟少徫镔Y的效率，通過集中采購可以控制物資的采購成本和運輸成本，可以有效降低采購工作不合格造成的企業(yè)資金。

　　2、加強供應商關系管理

　　在供應商關系管理方面，在長期合作和增值共識的基礎上，進一步加強企業(yè)集團層面的戰(zhàn)略合作渠道建設，從戰(zhàn)略采購和區(qū)域集采兩個層面拓展集采業(yè)務的深度和廣度，大幅加強資源渠道建設，提升整體運營效率?？紤]材料的市場價格和供應商的持續(xù)供應能力，引入供應商選擇機制，有效控制風險。

　　3、推進標準化和信息化建設

　　在集中采購管理系統(tǒng)中，積極推進業(yè)務流程標準化和信息化管理。業(yè)務流程標準化有助于避免定價、服務和隱性損失方面的差異。信息技術除了在現(xiàn)有的集中招標詢價中廣泛應用外，還可以進一步應用于計劃、對賬、結算、支付等信息流，從而提高效率，降低成本。

　　三、泛普軟件-采購管理軟件的好處有哪些

　　1、讓企業(yè)掌握采購的主動權

　　采購管理軟件企業(yè)根據(jù)自己的實際需求，通過網(wǎng)絡發(fā)布購買的商品及其購買需求，供應商根據(jù)需求提供購買物資，減少了購買的盲目性。企業(yè)利用網(wǎng)絡公開必要的商品，供應商展開網(wǎng)上報價及質量競爭，中標將質量低廉的商品送到指定地點。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡隨時與供應商聯(lián)系，及時獲得售后服務。

　　2、提高企業(yè)采購的透明度

　　采購管理軟件采購是在網(wǎng)站上公開采購信息，公開采購流程，避免交易雙方相關人員私下接觸。電腦根據(jù)設定標準自動完成供應商的選擇，有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控，避免暗箱操作，提高采購商品和采購價格的透明度。

　　3、降低企業(yè)的采購成本

　　采購管理軟件網(wǎng)上采購擴大了供應商的范圍，選擇了報價和服務最好的供應商，突破了傳統(tǒng)采購供應商數(shù)量的限制，實現(xiàn)了本地化采購向全球化采購的轉變。同時，網(wǎng)上采購可以節(jié)省旅游費用，通過網(wǎng)站信息共享實現(xiàn)無紙化辦公。

　　4、提高企業(yè)的采購效率

　　企業(yè)可以利用采購管理軟件快速獲取和傳遞信息，節(jié)省了尋找所需物品的時間。企業(yè)可以根據(jù)自己的要求靈活設定交易時間和方式，縮短了采購周期。采購實現(xiàn)了采購信息的數(shù)字化、無紙化，提高了采購的準確性。采購過程的自動化有效提高了采購管理效率。

　　綜上所述，工程施工企業(yè)材料管理水平的影響因素主要體現(xiàn)在采購計劃、材料現(xiàn)場管理、材料采購人員素質等多個方面。只有真正了解工程施工企業(yè)物資管理中存在的問題，并根據(jù)實際情況制定相應的優(yōu)化措施，才能提高工程施工企業(yè)的物資管理水平，落實動態(tài)管理理念，動態(tài)改善物資管理中存在的問題，對實現(xiàn)工程施工企業(yè)的現(xiàn)代化物資管理具有重要作用。