電氣工程管理軟件

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　　電氣工程在整個建設(shè)項目中占有舉足輕重的地位，其工程質(zhì)量與建設(shè)項目的整體效益息息相關(guān)。只有保證電氣工程各個施工環(huán)節(jié)的有效實施，才能實現(xiàn)建筑工程的總體目標。因此，應(yīng)以建筑工程的建設(shè)目標為根本出發(fā)點，圍繞電氣工程的實施要點和流程，制定完善、科學(xué)的管理組織計劃，為管理工作的實施指明方面;密切關(guān)注施工中的難點問題，采取質(zhì)量預(yù)控措施，不斷提高管理人員的責任心和工作作風，從而保障電氣工程的質(zhì)量和效率。

　　一、電氣工程管理存在的問題

　　1、加大對施工人員的管理?，F(xiàn)實中建筑電氣工程的施工人員基本達不到行業(yè)要求，專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，不具備專業(yè)技能和知識，也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)。有些建筑工人轉(zhuǎn)到電氣工程行業(yè)，并不是因為喜歡這個行業(yè)，而是因為電氣工程施工的準入門檻比較低，這類建筑工人在施工過程中容易出現(xiàn)安全問題，先列出施工中可能出現(xiàn)的問題，找到解決辦法，再對所有施工人員進行培訓(xùn)。

　　2、監(jiān)督整個施工項目。監(jiān)管部門需要設(shè)置一個合理的門檻，對施工單位的圖紙方案是否合格進行把關(guān)，這樣可以有效發(fā)揮監(jiān)管作用，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患及時處理。監(jiān)管部門需要不斷完善項目審核制度，加強監(jiān)管，在建設(shè)過程中隨時進行抽查，特別是對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的建設(shè)領(lǐng)域。

　　3、電氣施工圖紙設(shè)計不合理。在目前的建筑電氣施工中，一個普遍存在的問題就是圖紙的設(shè)計不夠合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，不僅導(dǎo)致施工進度緩慢，在設(shè)計圖紙的過程中，沒有進行深入的實地考察，導(dǎo)致圖紙中的設(shè)計不符合具體的施工要求。設(shè)計人員在圖紙設(shè)計中沒有充分分析細節(jié)，沒有考慮到消防圖紙中的預(yù)留管線要與各種盒子、模塊的位置、數(shù)量一致，設(shè)計不合理。

　　二、電氣工程管理的措施

　　1、檢查電氣工程的材料質(zhì)量

　　最好通過建筑電視來選擇建筑工程的建材，這樣可以保證工程的施工質(zhì)量。在電氣工程施工前，項目負責人和材料收集和采購人員應(yīng)開始選擇和采購本工程所需的材料。查產(chǎn)品的數(shù)值、型號、規(guī)格是否與電氣工程相符。而且對于比較重要的原材料，除了認真檢驗外，還要對進口原材料進行關(guān)鍵的技術(shù)檢驗，避免電氣施工現(xiàn)場殘留殘次品和不合格原材料，嚴重影響建筑電氣工程的施工質(zhì)量和進度。

　　2、完善電氣工程中配電箱的安裝

　　配電箱的安裝避免了現(xiàn)實生活中的一些麻煩，也更好的保護了電線和開關(guān)的質(zhì)量。在電氣工程中，配電箱的安裝總有很多缺點，不符合安裝規(guī)范，安裝設(shè)備型號不達標，規(guī)格小，不能滿足實際任務(wù)要求。這些因素都是阻礙電氣工程發(fā)展的因素。是一個值得廣大電氣工程管理者認真思考的問題。安裝配電箱時，施工人員要重點考慮配電箱的結(jié)構(gòu)安全和效率。

　　3、設(shè)計圖紙的控制措施

　　設(shè)計人員在設(shè)計建筑電氣工程圖紙的過程中，要充分考慮建筑工程中存在的各種問題，進行實地考察，然后結(jié)合建筑電氣安裝工程中可能出現(xiàn)的情況，科學(xué)合理地設(shè)計圖紙。比如通過提前熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的錯誤，具體提出無法施工或難以施工的問題，然后修改圖紙，協(xié)調(diào)其他工程部門一起解決問題。嚴格審查承包商提交的施工組織設(shè)計，對于關(guān)鍵分項工程和重要工序，應(yīng)要求施工單位編制詳細的施工圖紙。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、工程資源整合

　　工程管理軟件是用來實現(xiàn)從項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外，項目相關(guān)的資源也要進行整合，比如客戶、合同、預(yù)算、人力、財務(wù)等，這些都要在工程管理軟件中能夠集成進行管理。

　　2、工程多方協(xié)作

　　不管是企業(yè)內(nèi)部的項目，還是需要外部合作的項目，都是需要多個部門的配合協(xié)作。工程管理軟件的任務(wù)多方協(xié)作功能就可以解決部門之間無效溝通、權(quán)責不清，執(zhí)行不力等問題。組織中各個角色各司其職，又能打破崗位、部門、地域等限制，以任務(wù)評論方式實時跟進任務(wù)進展，公開透明的溝通環(huán)境，無需費時費力督促進展、管理者輕松了解任務(wù)進度。

　　3、工程進度管理

　　在工程管理軟件中，進度管理是需要貫穿始終的，項目進度管理提供可視化任務(wù)管理，可以清楚地了解項目進展情況，并且通過在項目群、APP實時推送進度消息。通過對項目溝通內(nèi)容進行清晰的記錄和管理，一些項目中期進入的參與者，也能夠快速理解，并了解項目的進展情況。

　　4、工程成本管理

　　項目成本管理是要確保整個項目能夠在預(yù)算之內(nèi)完成，而在項目成本管理中，人力成本往往占比較大，工程管理軟件可以通過項目報工制度，設(shè)置合理的人力工時規(guī)則，自動核算成人力成本，準確評估項目投入產(chǎn)出。項目其他的資金出入也能夠被完整的記錄，還可以跟項目預(yù)算進行比對，便于發(fā)現(xiàn)潛在的成本問題，嚴格把控項目支出。

　　綜上，相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定完善有效的建筑電氣安裝工程管理制度，隨后嚴格要求施工人員加大執(zhí)行力度，明確各個施工環(huán)節(jié)的責任主體，強化施工班組人員的工程質(zhì)量保障意識，從而加強對建筑電氣安裝工程項目管理的有效性，進一步提高建筑電氣安裝工程的工程質(zhì)量，促進建筑電氣安裝工程的進一步發(fā)展，推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)進步。