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 ?、倨髽I(yè)決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地信息交流,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解項目部的成本、工程款收欠、外欠款、

  資金收支、進(jìn)度等情況。

 ?、诔杀竞怂銜r間較長,難以做到成本的過程控制,更無法清楚項目的采購是否必需與合理,造成盲目采購和成本巨增,項目實(shí)際成本往往超出

  目標(biāo)成本和中標(biāo)價,對于遠(yuǎn)程異地管理更是無能為力,項目管理失控。

 ?、坌畔⒘看?,信息分析與綜合過程繁雜,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息,難以進(jìn)行科學(xué)決策。

 ?、芄芾碇贫?、管理流程往往停留在紙上,貫徹執(zhí)行困難,報表重復(fù)編制和審核,工作效率低、溝通成本大。

 ?、莨芾斫?jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累,導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢,無法做到揚(yáng)長避短,阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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  ①可遠(yuǎn)程、多單位同時操作,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時更新,實(shí)現(xiàn)工程項目“零距離”管理,即使是遠(yuǎn)程異地項目也在實(shí)時受控中。

 ?、谝猿杀究刂茷楹诵?,使企業(yè)效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預(yù)警機(jī)制,每個點(diǎn)的管理都做到遵循PDCA循環(huán),計劃-執(zhí)行-檢

  查-解決。

 ?、圮浖梢詭湍逊彪s的數(shù)據(jù)站在不同角度進(jìn)行綜合與分析,決策層可以此作為決策依據(jù),以實(shí)現(xiàn)決策的信息化和科學(xué)化。

 ?、軜I(yè)務(wù)流程和管理要求可以固化到軟件中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,減少重復(fù)工作和溝通成本,提高效率。

 ?、莨芾斫?jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)能在軟件中進(jìn)行有效積累,使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢,做到揚(yáng)長避短,使企業(yè)長展。

 

發(fā)布:2006-08-14 23:37    編輯:泛普軟件 · xiaoyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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