工程項目經(jīng)理職責

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目經(jīng)理的角色特點：

　　工程項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面： 

　　1、 合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理室公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

　　2、 項目計劃的制定執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標，工程項目經(jīng)理需要事前制定周全而其符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。是項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

　　3、 項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目管理的費用，要進行良好的組織和分工。工程項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

　　4、 項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)調(diào)配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。工程項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。工程項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)調(diào)的橋梁與紐帶。

　　5、 項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指導。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)隊項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常進行，是項目控制的中心。

　　總之，工程項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司于業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。

　　工程項目提成分配：

　　專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定項目組的項目提成：

　　1、 工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原工程項目經(jīng)理thldl.org.cn進行調(diào)整和罰款等處罰。

　　2、 工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

　　3、 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達到預(yù)期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

　　4、 超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定得經(jīng)濟獎勵。

　　項目管理工程需要利用的報表：

　　(一) 前期準備

　　2、 施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

　　3、 工程施工任務(wù)書

　　4、 工程進度計劃表

　　5、 材料設(shè)備供貨時間表

　　6、 技術(shù)交底記錄

　　7、 前期準備會議紀要

　　8、 工程成本預(yù)核算

　　9、 材料設(shè)備進場報驗單

　　(二) 工程實施工程中

　　10、立項表

　　11、合同

　　12、技術(shù)設(shè)計方案

　　13、開工報告

　　14、工程設(shè)計變更

　　15、工程進度計劃表變更

　　16、工程洽談

　　17、施工日志

　　18、周工作報告

　　19、工程會議紀要

　　20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

　　21、隱蔽工程驗收記錄

　　22、分部/項目工程預(yù)驗收記錄

　　(三) 工程驗收期間

　　23、請驗報告

　　24、驗收報告

　　25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

　　26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

　　27、系統(tǒng)試運行記錄

　　28、工程移交紀要

　　29、記錄整理歸檔及移交

　　30、結(jié)算

　　31、工程總結(jié)報告

　　32、發(fā)文登記表

　　33、收文登記表

　　(四) 售后維護期間

　　34、用戶現(xiàn)場維護記錄

　　35、用戶回訪信息記錄

　　36、用戶培訓計劃

　　37、用戶投訴處理記錄