工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

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　　工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)：

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 

　　1、 合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理室公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

　　2、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而其符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。是項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

　　3、 項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目管理的費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。工程項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

　　4、 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)調(diào)配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。工程項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)調(diào)的橋梁與紐帶。

　　5、 項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

　　總之，工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司于業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

　　工程項(xiàng)目提成分配：

　　專(zhuān)業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來(lái)規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

　　1、 工程管理混亂，沒(méi)有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原工程項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn進(jìn)行調(diào)整和罰款等處罰。

　　2、 工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

　　3、 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

　　4、 超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　項(xiàng)目管理工程需要利用的報(bào)表：

　　(一) 前期準(zhǔn)備

　　2、 施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

　　3、 工程施工任務(wù)書(shū)

　　4、 工程進(jìn)度計(jì)劃表

　　5、 材料設(shè)備供貨時(shí)間表

　　6、 技術(shù)交底記錄

　　7、 前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要

　　8、 工程成本預(yù)核算

　　9、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

　　(二) 工程實(shí)施工程中

　　10、立項(xiàng)表

　　11、合同

　　12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

　　13、開(kāi)工報(bào)告

　　14、工程設(shè)計(jì)變更

　　15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

　　16、工程洽談

　　17、施工日志

　　18、周工作報(bào)告

　　19、工程會(huì)議紀(jì)要

　　20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄

　　21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

　　22、分部/項(xiàng)目工程預(yù)驗(yàn)收記錄

　　(三) 工程驗(yàn)收期間

　　23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告

　　24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

　　25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

　　26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

　　27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

　　28、工程移交紀(jì)要

　　29、記錄整理歸檔及移交

　　30、結(jié)算

　　31、工程總結(jié)報(bào)告

　　32、發(fā)文登記表

　　33、收文登記表

　　(四) 售后維護(hù)期間

　　34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄

　　35、用戶回訪信息記錄

　　36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃

　　37、用戶投訴處理記錄