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工程目標管理承包責任書
工程目標管理承包責任書
合同編號
執(zhí)行日期____年____月起
工程目標管理承包責任書
甲方:____________________________________
乙方:____________________________________
甲方為全面完成20XX年產值、工期、質量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標,明確雙方的權、責、利關系,經雙方協(xié)商落實,訂立合同如下:
一乙方對工程管理目標的責任承諾:
?。ㄒ唬┮曳奖WC項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內)工期內完成。
(二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質量的要求),
貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
?。ㄈ┮曳奖WC全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內。
?。ㄋ模┮曳奖WC施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求,各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數(shù)的千分之以內;
?。ㄎ澹┮曳奖WC全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內。
?。┮曳礁鶕?jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員,并根據(jù)公司整體工作需要,服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。
二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。
?。ㄒ唬└鶕?jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃,甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
?。ǘ┓e極開拓工程業(yè)務,確保乙方施工任務來源,保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
?。ㄈ┲笇Ш蛥f(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度,促進項目管理的正常運作。
?。ㄋ模┒ㄆ趯σ曳降捻椖砍杀?、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調控,協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
?。ㄎ澹┒ㄆ趯σ曳剿鶎俑鞴芾砣藛T的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定,并對考評結果及時反饋。
?。┘皶r在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核,并按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四其他條款。
(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要,在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調,乙方應予以理解與配合。
?。ǘ楸U弦曳焦芾砣藛T的休息權利和工程施工的實際情況,甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天,由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排,管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
?。ㄈ┮曳浆F(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的,由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。
?。ㄋ模┮曳皆谀繕斯芾磉^程中應按相應時段向甲方提交如下資料:
?。?)項目開工階段:項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
(2)施工階段:每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表,鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節(jié)表及每月已完施工產值報表等。
?。?)竣工驗收階段:項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料,仍按原規(guī)定送報,其余資料均送報甲方工程承包部。
五本責任書一式叁份,雙方各執(zhí)一份,一份送公司投資審計中心備案。
六本責任書經雙方簽字后,于年月份起生效,至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。
甲方:__________________乙方:__________________公司項目部
委托代理人:__________________代表:__________________
訂立日期:____年____月____日
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