施工成本的過程控制方法：人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。

1．人工費的影響因素

（1）社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價的大幅提高。

（2）生產(chǎn)消費指數(shù)。生產(chǎn)消費指數(shù)的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費品物價的變動。

（3）勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過于求，人工單價就會下降。

（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

2．控制人工費的方法

加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不超出施工圖預算人工費指標為控制目標，實行工資包干制度。認真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。

（2）提高生產(chǎn)工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節(jié)約人工費用。

（3）加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，不斷提高職工的業(yè)務技術水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術工人，提高作業(yè)工效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（4）實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務市場及外部協(xié)作隊伍進行調(diào)劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求及時進行調(diào)整，進行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。

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