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施工成本成計(jì)劃編制原則:從實(shí)際情況出發(fā)
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編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國家的方針政策,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使降低成本指標(biāo)既積極可靠,又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案,合理組織施工;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費(fèi)用等。
但必須注意避免以下情況發(fā)生:
①為了降低成本而偷工減料,忽視質(zhì)量;
②不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過度、不合理使用機(jī)械;
③片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度,加班加點(diǎn);
④忽視安全工作,未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。
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