項目建設質量管理辦法

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第一條 參與工程質量管理的人員和單位

1.1項目部作為公司工程建設管理部門，負責工程建設過程中全面質量管理和控制，項目部派駐施工現(xiàn)場的管理人員，應重視質量控制工作。在施工過程中及時做好與建設主管部門質監(jiān)站、設計單位的協(xié)調與溝通，并按照合同和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。

1.2 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位；同時，項目部需督促監(jiān)理單位按照施工圖和有關質量規(guī)范切實履行監(jiān)理職責，認真監(jiān)督工程質量。項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。

第二條 開工前的質量準備工作

2.1監(jiān)理人員的資格審查：項目部對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠。對進場的主要監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核及評分，及時調整不合格的監(jiān)理人員。

2.2總承包人員的資格審查：項目部應對進場的項目經(jīng)理、技術負責人及質量管理人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。

2.3監(jiān)理規(guī)劃的審查：項目部應督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，由項目部審核后開始實施。

2.4場地移交：施工單位進場后，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地（三通一平）、地下管線、紅線點、坐標點、水準點等移交給施工單位，并辦好相應的書面移交手續(xù)。

2.5 建筑角點放樁：場地移交之后，由項目部組織相應的測繪單位進場對控制性的建筑角點進行放樁，督促總包負責予以保護，取得報告后予以歸檔。

2.6施工組織設計的審批：項目部督促總包單位及時提交《施工組織設計》，由監(jiān)理、項目部對施工質量控制和保證措施進行審批后實施。

2.7 建立各項管理制度：實行合同交底制度、監(jiān)理例會制度、質量例行檢查和分析會制度。

2.8 項目部應做好對各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。

第三條 施工質量預控

3.1 工程施工實行樣板制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。主要步驟如下：

3.1.1明確工藝流程：樣板制作之前由項目部、監(jiān)理單位牽頭，根據(jù)設計要求、施工技術細則、相關的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質量標準。

3.1.2制作統(tǒng)一樣板：項目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，具體內(nèi)容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等，并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進展。

3.1.3樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質量檢查標準，經(jīng)項目部審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

3.1.4樣板確認：樣板成果的現(xiàn)場確認由項目部負責組織監(jiān)理單位、施工單位及相關部門參與確認，并辦好書面手續(xù)。

3.1.5樣板交底：樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄，項目部對交底情況進行抽查。

3.2項目部督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由公司派駐的業(yè)主代表專業(yè)工程師進行審核。

3.3在各分部分項工程開工前，項目部監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。

3.4在整個樣板的實施過程中，項目部督促監(jiān)理按照樣板制作工藝的要求，監(jiān)督施工單位完成各項工程內(nèi)容的實施，公司業(yè)主代表不定期進行巡檢和抽查。

第四條 施工質量過程控制

4.1加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作：項目部監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。

4.2對重要材料設備進行檢查：項目部監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。

4.3項目部監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的分部和工藝必須參與驗收，不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。

4.4項目部應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度，掌握現(xiàn)場質量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質量監(jiān)控。

4.5對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如混凝土澆筑、基礎處理工程、機電安裝工程、裝修工程等）項目部應會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。

4.6對已進場安裝的材料、設備等，項目部應會同監(jiān)理單位在施工過程中予以檢查。

4.7項目部應定期對現(xiàn)場的質量和安全文明進行檢查，檢查完成后對施工單位發(fā)送檢查結果，并限期要求整改，由監(jiān)理進行整改監(jiān)督。如有重大質量問題，項目部應組織設計、施工、監(jiān)理及有關單位召開專題分析會確定整改方案，形成有關紀要，并按照合同約定對有關責任方進行違約處罰。

第五條  事后控制與成品保護

5.1對于重要分部分項工程，項目部在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。

5.2項目部對于出現(xiàn)的質量問題進行歸納總結，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報公司存檔。

5.3項目部應督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作并定期予以現(xiàn)場檢查。

第六條  工程驗收

6.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序，項目部根據(jù)需要對隱蔽工程驗收實行抽查。

6.2中間驗收：項目部組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。

6.3竣工驗收：單位工程完工后，項目部組織監(jiān)理、總包對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報質監(jiān)站驗收。