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施工管理軟件在建筑工程企業(yè)的對策分析
建筑工程企業(yè)項目管理的對策分析
1)健全組織、明確責任,把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標起,就要認真研究,健全項目組織,明確責任。這是干好工程的前提,也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先,建立領導組織管理體系,明確管理責任。以工程項目為基本對象,建筑施工管理軟件建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系,設置以項目經理和總工程師為領導,以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的項目管理軟件體系,按各自的職責明確相應責任,認真貫徹落實。其次,要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為企業(yè)的組成部分,代表著企業(yè)的形象,影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好,工程質量優(yōu),就為企業(yè)增添榮譽和信譽,有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好,工程質量出現(xiàn)問題,直接影響到企業(yè)信譽,有損于企業(yè)的形象,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象,是在長期的中,經過無數(shù)次的工程承攬、和管理,得到社會公眾的認可而樹立起來的,因此,一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。
2)提高項目整體素質,泛普軟件為企業(yè)的強大奠定基礎。加強項目管理,提高項目管理水平,必須提高項目人員的整體素質。
?、侔凑?ldquo;革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針,建設一支能夠管理好項目、經得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時,都應進行任職考核,項目經理應具備項目綜合管理的能力,具有領導水平和市場意識,善于思考的模范,是解放思想、與時俱進的模范,是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范;班子成員的選配,要注重相互之間的互補性,在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面,要優(yōu)勢互補,使項目班子結構的配備較為合理,提高整體素質。
?、诎凑站筛咝А⒁粚6嗄艿脑瓌t,建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構,設置計劃、財務、技術、物資、設備、安質、保障等部門,要根據(jù)項目大小和實際工作需要,可分設,也可合并辦公。這些管理人員,要具備一專多能、精明能干的素質。
?、郯凑展こ添椖考夹g的要求,培養(yǎng)一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣,項目的整體素質才能提高,才能為企業(yè)的強大奠定堅實的基礎,才能為全面建設小康社會作貢獻。
3)提倡兩手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提,關系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓:一手抓好工程的干。對中標的每一個項目,都要認真組織,確保工期,爭創(chuàng)優(yōu)質工程,讓業(yè)主滿意。做到干一項工程,交一方朋友,添一次信譽,樹一個形象,為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化,只有抓好工程項目的成本核算,才能實現(xiàn)項目的最大利潤,才能為企業(yè)帶來經濟效益。在“干”與“算”這兩手中,干是基礎,算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。
4)健全項目管理制度,施工管理軟件把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目,必須建立健全項目的各項管理制度,并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié),才能生產出優(yōu)質的建筑產品。項目管理制度主要有:項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監(jiān)督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看,工程搞得好的項目,被評為優(yōu)秀工程的項目,都建立了各項管理制度。因此,項目管理制度不僅要健全,更重要的是切實可行,制度的制定必須符合實際,措施的制定要具體實用,泛普軟件-施工管理軟件在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實,這樣才能真正做好項目管理工作。
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