施工管理軟件在建筑工程企業(yè)的對策分析

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　　建筑工程企業(yè)項目管理的對策分析

　　1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建筑施工管理軟件建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的項目管理軟件體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好，工程質量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。

　　2)提高項目整體素質，泛普軟件為企業(yè)的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質。

　?、侔凑?ldquo;革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范;班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質。

　?、诎凑站筛咝А⒁粚６嗄艿脑瓌t，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構，設置計劃、財務、技術、物資、設備、安質、保障等部門，要根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質。

　?、郯凑展こ添椖考夹g的要求，培養(yǎng)一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，項目的整體素質才能提高，才能為企業(yè)的強大奠定堅實的基礎，才能為全面建設小康社會作貢獻。

　　3)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。

　　4)健全項目管理制度，施工管理軟件把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產出優(yōu)質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監(jiān)督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，泛普軟件-施工管理軟件在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。