建筑施工行業(yè)項目決策管理與工程投資的關(guān)系

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　　建設(shè)工程投資是指建設(shè)項目消耗的全部費用的總和。它包括工程直接費、間接費和辦公費三大部分。直接費是指直接用于工程建設(shè)的土建建設(shè)費、水電安裝費、設(shè)備投資費用;間接費是指用于項目設(shè)計費、勘察費、檢驗檢測費、向政府管理部門交納的規(guī)費;財務(wù)費用是指用于項目的工資勞保、辦公、交通、通信等費用。項目管理必須按照國家基本建設(shè)法規(guī)和程序操作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資概算，施工管理軟件正確把握項目的每個環(huán)節(jié)，使其實現(xiàn)工程質(zhì)量、造價雙控制。當(dāng)前基本建設(shè)中的首要任務(wù)，泛普軟件-建筑施工管理軟件通過項目管理實現(xiàn)工程投資的控制，要做到這一點必須正確把握以下三個關(guān)系。

　　1、項目決策管理與工程投資的關(guān)系

　　高校目前普遍涉及到學(xué)生規(guī)模的擴張，為了適應(yīng)大規(guī)模擴張的需求，老校區(qū)改造和新校區(qū)建設(shè)成了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事，有條件要上和無條件也要上成為了基本建設(shè)的事實。由于受大環(huán)境的影響，高校的建設(shè)項目如雨后春筍般興起。決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失控，超概算超投資成了高?；窘ㄔO(shè)的普遍現(xiàn)象。造成這一原因的主要問題是沒有理順決策管理和工程造價的關(guān)系，怎樣才能把握決策管理和工程造價的關(guān)系，控制投資成本應(yīng)著手扣住以下三個環(huán)節(jié)：

　　1.1 抓好工程決策的可行性研究?？尚行匝芯渴琼椖繘Q策管理首要環(huán)節(jié)，主要是對項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)周期、功能作用、投資成本、投資效益進(jìn)行綜合分析。運用科學(xué)方法，結(jié)合實際，實事求是地分析項目投資的必要性和可行性，正確選擇投資規(guī)模，使項目功能定位正確，作用效益達(dá)到最佳狀態(tài)，是項目研究的首要任務(wù)。

　　1.2 抓好項目的決策的經(jīng)濟(jì)分析。項目的經(jīng)濟(jì)分析是決策管理中重要環(huán)節(jié)。項目的建立是依托的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，量米燒飯是中國人傳統(tǒng)的做法，目前高校在項目決策中對經(jīng)濟(jì)分析沒有足夠的重視，相當(dāng)一部分根據(jù)擴張規(guī)模的需求進(jìn)行項目決策，有的根本沒有很好的分析研究財力和資金的來源，采取先上馬，賭一把的無原則決策，靠墊資欠款進(jìn)行建設(shè)，造成部分的項目成了半拉子工程，甚至出現(xiàn)腐敗工程，敗壞的教育清廉的聲譽。有的經(jīng)濟(jì)分析形同虛設(shè)，為了取得上級的核準(zhǔn)，用不規(guī)范的手法編制虛假項目可行性研究報告，導(dǎo)致投資嚴(yán)重失控。

　　1.3 抓好項目決策的市場分析。項目的市場分析是決策管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；椖渴菫槭袌鼋?jīng)濟(jì)服務(wù)，市場經(jīng)濟(jì)的變動因素，給決策管理帶來可變性和波動性。項目投資的效益很大程度上取決于市場有利要素。因此，建筑施工管理軟件對投資項目的決策管理必須認(rèn)真分析在經(jīng)濟(jì)市場中的地位作用和發(fā)展?jié)撛谀芰?，必須認(rèn)真分析專業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)對學(xué)生的需求狀況，尤其是職業(yè)類專科顯得更為重要。通過對市場分析，對的定位和未來發(fā)展前景做到透徹明晰，達(dá)到?jīng)Q策正確，泛普軟件實現(xiàn)投資效益最大化的目的。