施工管理項(xiàng)目成本、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施

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　　施工項(xiàng)目成本控制的方式

　　1、組織措施

　　嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法，體現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)中心的地位和施工項(xiàng)目成本的職能，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。按照“強(qiáng)相關(guān)、滿負(fù)荷、少而精、高效益”設(shè)置部門，并做到管理層和作業(yè)層相分離，管理層以施工項(xiàng)目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，施工管理軟件從而實(shí)現(xiàn)成本控制職權(quán)到項(xiàng)目、責(zé)任下項(xiàng)目、成本控制單位在項(xiàng)目、成本控制考核看項(xiàng)目，使施工項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工項(xiàng)目成本控制的主體是項(xiàng)目全體管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，以此形成一個(gè)成本控制組織體系。泛普軟件對(duì)于成本控制體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍必須進(jìn)行明確的界定，賦于相應(yīng)的權(quán)利。

　　2、技術(shù)措施

　　落實(shí)技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，降低施工成本，取得經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，深入研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件，強(qiáng)化信息處理能力，找準(zhǔn)合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為開源的切入點(diǎn)，把開源工作貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。

　　第二，施工管理軟件根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減手續(xù)。由于設(shè)計(jì)、施工和其他方面的原因，項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更，從而影響成本費(fèi)用的控制。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)就工程變更及時(shí)進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，辦理增減手續(xù)，并通過(guò)計(jì)量取得補(bǔ)償。

　　第三，制定切實(shí)可行的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案不同則工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。施工方案應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，并要適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展要求，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳方案。第四，選擇科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)方案，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整，均衡施工，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，但不可盲目搶工期趕進(jìn)度。

　　3、經(jīng)濟(jì)措施

　　施工項(xiàng)目成本一般都是由完成的工程數(shù)量，每個(gè)工程單位的物質(zhì)消耗量和單位物質(zhì)消耗價(jià)格三部分組成。施工項(xiàng)目建設(shè)是通過(guò)員工的物化勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有主觀能動(dòng)性。對(duì)人工費(fèi)的控制主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工;引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提倡勞務(wù)合作，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高工作效益。在施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料成本在簽訂項(xiàng)目成本中所占比重最大，一般可達(dá)70%左右，是施工項(xiàng)目成本控制成敗的關(guān)鍵。對(duì)材料成本的控制，除進(jìn)一步加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料，合理堆置，避免和減少二次搬運(yùn)等措施，重點(diǎn)要把住材料的采購(gòu)價(jià)和數(shù)量關(guān)。

　　材料市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”為企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)立即組織有關(guān)部門和人員詳細(xì)了解投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料的單價(jià)，比質(zhì)、比價(jià)，綜合考慮，建筑施工管理軟件確定各種材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格和施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制價(jià)格，邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)等情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體擇優(yōu)選定，并簽訂合同。實(shí)行材料招標(biāo)，進(jìn)行公開監(jiān)督，不僅能降低成本，而且可以較好地避免“暗箱操作”，利于施工項(xiàng)目的廉政建設(shè)。

　　對(duì)于機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的成本控制，要堅(jiān)持所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模、工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書規(guī)定，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工設(shè)置配置計(jì)劃，使所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，泛普軟件-建筑施工管理軟件防止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。在設(shè)備使用中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行，不得違章作業(yè)。實(shí)行機(jī)組責(zé)任承包制、定量經(jīng)濟(jì)承包制、反向租賃制等模式。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，降低機(jī)械維修費(fèi)用。