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二級建造師知識點薈萃——施工成本控制(4)

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二級建造師知識點薈萃——施工成本控制問答

  問:純從勞務分包來說,如果更好的加強施工管理來進行成本控制呢?在勞務分包的過程中有部分小型易耗材料需要己方負責,又該如果控制成本呢?請高手些考慮全面,盡量用通俗的語言解釋一下。

      答:
             從勞務分包這一塊進行施工管理主要是進度和質量管理
             1、進度。進度快了,我們大型設備的周轉費、材料租賃費還有人工費都會減少;
             2、質量。這個是一個很隱形的管理,其實很多質量會影響后期的施工,就像一個柱子,你要是垂直度不好,后期的抹灰就會很厚,自然增加了成本;你模板要是支設的質量不高,會漏漿,混凝土也會損失,后期可能還要鏨除,需要花人工費。
但是進度和質量是存在著矛盾,進度有時候太快質量就不能保證,要是單純提高質量,進度搞不上去,所以這樣的時候一個好的生產(chǎn)經(jīng)理就很重要,另外其他的現(xiàn)場管理人員責任心也很重要,有些老板只是看到表面的數(shù)字,降低工人工資或者管理人員工資就以為自己賺了,其實不然,你降低了他們的工資,他們的責任心也會減少一大半,這樣他們工作也不會很上心。

            另外說說怎樣減少材料損耗,材料的損耗不全是由班組決定。我們現(xiàn)場的模板柵格大部分用的是木方,這個工人隨意切斷,要是我們現(xiàn)場用方鋼的話,他們就不會隨意切了,這個損耗可以減為零,還環(huán)保;我們的懸挑架的連墻件,一般用埋設鋼管,其實可以用螺栓直接扣在外墻上,這樣就減少了鋼管的算好。

           從勞務分包來講,我任務項目上的管理制度還是很重要的。最好做一個預支材料計劃,這個計劃又預算做,按照量來給班組一個部位的材料,節(jié)省了就給獎金,超出了就罰款。

           其實還想強調一下,管理人員的責任心是無形的,這個最重要。班組的管理又下邊的管理人員接觸,不可忽視。

責任編輯:冰冰狼

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發(fā)布:2007-06-26 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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