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2013年二級建造師《施工管理》知識點整理:施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

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  主要包括以下幾個方面:

  1.項目施工質(zhì)量目標

  項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合質(zhì)量總目標的要求。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實施全過程的控制和從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。

  2.項目施工質(zhì)量計劃

  項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量成本計劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費用計劃,是開展質(zhì)量成本管理的基準。質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用,包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定費用。

  3.思想保證體系

  用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。

  4.組織保證體系

  工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映。也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結(jié)合,形成一個有明確務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。

責任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-26 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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