監(jiān)理工程師投資控制知識點：全過程控制要注意哪些問題

【學員問題】全過程控制要注意哪些問題？

【解答】全過程控制要注意以下問題：

在工程建設的早期就應當編制進度計劃。澄清進度計劃是施工進度計劃的模糊認識；糾正工程建設早期無法編制進度計劃的錯誤觀念。業(yè)主方的總進度計劃除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工現(xiàn)場準備等）、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。早期編制的業(yè)主方總進度計劃應達到一定的深度和細度，而且要掌握“遠粗近細”的原則。隨著工程的進展，進度計劃也應當相應地深化和細化。在工程建設早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制效果越好。

在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。各工作相對獨立，但內容上有一定聯(lián)系，時間上有一定搭接。搭接時間越長，建設工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關系有關，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內容。

抓好關鍵路線的進度控制。進度控制的重點對象是關鍵路線上的各項工作，包括關鍵路線變化后的各項關鍵工作。顯示了早期編制進度計劃的重要性。當然，對于非關鍵路線的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P鍵工作。

以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

責任編輯：風信子

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發(fā)布：2007-07-03 11:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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