娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計(jì)（四）

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　　六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

　　安全生產(chǎn)保證措施

　　1.安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“安全第一”的思想，就要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個(gè)不能割裂開的來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是項(xiàng)目部一個(gè)十分重要的職責(zé)，安全員必須嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。爭(zhēng)創(chuàng)陽(yáng)泉市乃至山西省安全文明施工樣板工地。

　　2.工作環(huán)境、工作時(shí)間易于發(fā)生事故特點(diǎn)

　　2.1多雨季節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)上臨時(shí)構(gòu)筑物，建筑物倒塌，電氣、機(jī)械設(shè)備的防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克。

　　2.2節(jié)日、假日、探親前后，職工的思想波動(dòng)，安排個(gè)人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點(diǎn)危險(xiǎn)工程，安全措施落實(shí)，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補(bǔ)工程上，事故發(fā)生較多。原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。

　　2.3新工人安全技術(shù)知識(shí)不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強(qiáng)，猛沖蠻干，對(duì)安全生產(chǎn)防護(hù)用具使用不當(dāng)或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。

　　3、安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)

　　為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實(shí)以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)成立某縣某供水公司供水工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程承包單位成員擔(dān)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。

　　安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。

　　4、安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時(shí)建立健全項(xiàng)目部、各部室、各專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認(rèn)真落實(shí)各部門、各級(jí)人員的安全責(zé)任制，做到各司其職。

　　4.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

　?。?）對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　?。?）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及施工的全過程，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

　　（3）在組織項(xiàng)目工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度的管理，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

　?。?）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　　（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　4.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

　?。?）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和市政府的有關(guān)法令，并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

　　（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或請(qǐng)示上級(jí)解決。

　?。?）嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評(píng)定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。

　?。?）組織編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料需用計(jì)劃，并檢查計(jì)劃落實(shí)性情況。

　?。?）組織制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成。

　?。?）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)劃管理、文明施工管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。

　?。?）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

　　4.3項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任

　　（1）對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　?。?）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。

　　（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

　　（4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

　?。?）項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要入時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

　?。?）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)的要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　?。?）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予解決。

　　（8）貫徹實(shí)施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有較強(qiáng)針對(duì)性。

　?。?）參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

　?。?0）加強(qiáng)外包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定。

　　4.4安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

　?。?）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所以安全員必須增強(qiáng)事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好預(yù)防工作，把事故消滅在萌芽之前。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準(zhǔn)備，幫助施工人員解決問題。

　　（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

　?。?）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位進(jìn)行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　?。?）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報(bào)表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時(shí)組織大家解決。要熟悉安全員職責(zé)和工作方法，才能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。總之，要事先把工作做到家，才能達(dá)到主動(dòng)，預(yù)防事故的目的。

　?。?）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

　　（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

　　4.5各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責(zé)任

　?。?）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　?。?）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報(bào)、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進(jìn)行遵守制度的教育。

　?。?）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

　　（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　?。?）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。組織勞動(dòng)保護(hù)學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實(shí)際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。

　?。?）發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.6工人安全生產(chǎn)責(zé)任

　?。?）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進(jìn)進(jìn)行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，說服力強(qiáng)，教育深刻。

　?。?）積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置并進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)?；蛴杏?jì)劃地組織安全技術(shù)講座，實(shí)際操作表演等方法進(jìn)行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作水平及開展安全工作的方法。

　?。?）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，愛護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不私自拆改。

　?。?）對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

　　（5）發(fā)生事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

　?。?）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。

　　（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。

　?。?）當(dāng)新工人、代培工人和實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項(xiàng)等。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場(chǎng)各崗位安全操作注意事項(xiàng)，勞動(dòng)保護(hù)用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時(shí)指定有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行安全操作指導(dǎo)。

　　七、確保工期的技術(shù)組織措施

　　工程進(jìn)度計(jì)劃及措施

　　第一節(jié)施工組織管理措施

　　1、嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)省內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。

　　3、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。

　　第二節(jié)施工過程中工期管理措施

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃

　　運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間。

　　在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工進(jìn)度管理程序圖

　?。▓D見附件）

　　施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。

　　精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過程中不斷優(yōu)化。

　　抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　3、工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備

　　為保證本工程按期完工，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。

　　物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、加強(qiáng)施工管理、實(shí)行承包責(zé)任制

　　全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。

　　每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。

　　每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問題及各種可能會(huì)發(fā)生的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。

　　6、制定成品保護(hù)措施

　　制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。

　　7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門的聯(lián)系

　　主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。

　　同時(shí)，加強(qiáng)與所在地政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　附件下載：某縣娘子關(guān)鎮(zhèn)某供水公司娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計(jì)