娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計（四）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

　　安全生產(chǎn)保證措施

　　1.安全生產(chǎn)目標：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標準。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是項目部一個十分重要的職責，安全員必須嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。爭創(chuàng)陽泉市乃至山西省安全文明施工樣板工地。

　　2.工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點

　　2.1多雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上臨時構(gòu)筑物，建筑物倒塌，電氣、機械設(shè)備的防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克。

　　2.2節(jié)日、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發(fā)生較多。原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。

　　2.3新工人安全技術(shù)知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。

　　3、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)

　　為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立某縣某供水公司供水工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程承包單位成員擔任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。

　　安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。

　　4、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能

　　建立以項目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責任制；

　　項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認真落實各部門、各級人員的安全責任制，做到各司其職。

　　4.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　?。?）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

　?。?）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　?。?）在組織項目工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。

　?。?）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　?。?）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　4.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　?。?）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法令，并執(zhí)行公司的各項管理制度。

　?。?）負責指導(dǎo)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。

　　（3）嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。

　?。?）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。

　　（5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。

　　（6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。

　?。?）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實，完成項目經(jīng)理安排的其它工作。

　　4.3項目工程師安全生產(chǎn)責任

　　（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

　?。?）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。

　?。?）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

　?。?）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

　　（5）項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要入時上報，經(jīng)批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。

　?。?）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準的要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　?。?）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予解決。

　?。?）貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術(shù)措施有較強針對性。

　　（9）參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

　?。?0）加強外包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。

　　4.4安全員安全生產(chǎn)責任

　?。?）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責任感、做好預(yù)防工作，把事故消滅在萌芽之前。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備，幫助施工人員解決問題。

　?。?）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

　　（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　?。?）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責和工作方法，才能運用到實際工作中去?？傊?，要事先把工作做到家，才能達到主動，預(yù)防事故的目的。

　?。?）對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

　　（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。

　　4.5各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責任

　?。?）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

　?。?）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。加強安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進行遵守制度的教育。

　?。?）認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

　　（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　?。?）認真做好新工人的崗位教育。組織勞動保護學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動保護用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。

　?。?）發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.6工人安全生產(chǎn)責任

　　（1）認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教育深刻。

　?。?）積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。對危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置并進行安全操作的培訓(xùn)?；蛴杏媱澋亟M織安全技術(shù)講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。

　?。?）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。

　?。?）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

　　（5）發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。

　?。?）進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。

　　（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。

　　（8）當新工人、代培工人和實習(xí)學(xué)生進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴格執(zhí)行入場安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安全操作指導(dǎo)。

　　七、確保工期的技術(shù)組織措施

　　工程進度計劃及措施

　　第一節(jié)施工組織管理措施

　　1、嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。

　　2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請省內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。

　　3、項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。

　　第二節(jié)施工過程中工期管理措施

　　1、嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃

　　運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。

　　在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。

　　施工進度管理程序圖

　?。▓D見附件）

　　施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標實現(xiàn)。

　　2、加強施工現(xiàn)場管理

　　項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。

　　精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。

　　抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　3、工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備

　　為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。

　　物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標的實現(xiàn)。

　　4、加強施工管理、實行承包責任制

　　全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的積極性。

　　5、項目執(zhí)行工程例會制度

　　嚴格執(zhí)行工程例會制度。

　　每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。

　　每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。

　　6、制定成品保護措施

　　制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。

　　7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系

　　主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。

　　同時，加強與所在地政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　附件下載：某縣娘子關(guān)鎮(zhèn)某供水公司娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計