某工程公司設(shè)備管理實施辦法

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設(shè)備管理實施辦法   第一章　總　則 1、設(shè)備是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)的主要生產(chǎn)力。設(shè)備管理水平的高低、管理質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的施工進度和工程質(zhì)量，最終影響公司的經(jīng)濟效益，乃至社會信譽。為強化公司設(shè)備管理工作，規(guī)范公司設(shè)備采購、維修、使用行為，提高機械設(shè)備的出勤率、完好率、利用率，降低消耗，節(jié)約成本，充分發(fā)揮機械設(shè)備在完成施工生產(chǎn)中的重大作用，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 2、設(shè)備管理的方針和原則是：貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主”的方針；堅持使用與管理相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群體管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的“五結(jié)合”原則。 3、設(shè)備管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)章制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、安全運行、科學檢修，適時改造與更新，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，注重環(huán)境保護，提高經(jīng)濟效益。 4、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級領(lǐng)導的重要職責，其主要經(jīng)濟技術(shù)指標要列入單位領(lǐng)導的任期目標，并定期考核。 5、設(shè)備管理工作要“以管為主，以修為輔”，牢固樹立“當家理財，愛機惜財”的主人翁思想，堅決克服與杜絕“只用不管，光用不修”的錯誤傾向，設(shè)備運行中要做到“預防為主，安全第一”。 6、本辦法適用于公司所屬各單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備管理。