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某工程公司設備管理實施辦法

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本設備管理制度內容齊全，包含設備部門職責、設備管理制度、設備選型辦法、設備招標采購、設備的配備調配使用制度、三定制度、設備租賃使用制度、設備保養(yǎng)修理及配件管理制度、設備安全管理、設備折舊封存及報廢制度、設備統(tǒng)計制度、紅旗設備評比及獎懲制度以及設備管理人員業(yè)務技術培訓制度等。

 

 

設備管理實施辦法   第一章　總　則 1、設備是施工的重要物質基礎，是企業(yè)的主要生產力。設備管理水平的高低、管理質量的好壞將直接影響企業(yè)的施工進度和工程質量，最終影響公司的經(jīng)濟效益，乃至社會信譽。為強化公司設備管理工作，規(guī)范公司設備采購、維修、使用行為，提高機械設備的出勤率、完好率、利用率，降低消耗，節(jié)約成本，充分發(fā)揮機械設備在完成施工生產中的重大作用，結合公司實際，特制定本辦法。 2、設備管理的方針和原則是：貫徹執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主”的方針；堅持使用與管理相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群體管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的“五結合”原則。 3、設備管理的任務是：貫徹執(zhí)行國家的有關法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)章制度，通過技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、安全運行、科學檢修，適時改造與更新，保持設備完好，充分發(fā)揮設備效能，注重環(huán)境保護，提高經(jīng)濟效益。 4、設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級領導的重要職責，其主要經(jīng)濟技術指標要列入單位領導的任期目標，并定期考核。 5、設備管理工作要“以管為主，以修為輔”，牢固樹立“當家理財，愛機惜財”的主人翁思想，堅決克服與杜絕“只用不管，光用不修”的錯誤傾向，設備運行中要做到“預防為主，安全第一”。 6、本辦法適用于公司所屬各單位構成固定資產的設備管理。



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發(fā)布：2007-07-03 13:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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