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某工程公司設(shè)備管理實(shí)施辦法
設(shè)備管理實(shí)施辦法
第一章 總 則
1、設(shè)備是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)的主要生產(chǎn)力。設(shè)備管理水平的高低、管理質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益,乃至社會信譽(yù)。為強(qiáng)化公司設(shè)備管理工作,規(guī)范公司設(shè)備采購、維修、使用行為,提高機(jī)械設(shè)備的出勤率、完好率、利用率,降低消耗,節(jié)約成本,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在完成施工生產(chǎn)中的重大作用,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
2、設(shè)備管理的方針和原則是:貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針;堅(jiān)持使用與管理相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群體管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的“五結(jié)合”原則。
3、設(shè)備管理的任務(wù)是:貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)章制度,通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購,正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修,適時(shí)改造與更新,保持設(shè)備完好,充分發(fā)揮設(shè)備效能,注重環(huán)境保護(hù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé),其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要列入單位領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo),并定期考核。
5、設(shè)備管理工作要“以管為主,以修為輔”,牢固樹立“當(dāng)家理財(cái),愛機(jī)惜財(cái)”的主人翁思想,堅(jiān)決克服與杜絕“只用不管,光用不修”的錯誤傾向,設(shè)備運(yùn)行中要做到“預(yù)防為主,安全第一”。
6、本辦法適用于公司所屬各單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備管理。
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