2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第三部分（9）

　　2、總承包管理模式下的合同風(fēng)險(xiǎn)

　　工程總承包管理模式下的合同風(fēng)險(xiǎn)有：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更等。

　　2.1設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容較廣，除合同規(guī)定的重大變更允許總價(jià)調(diào)整以外設(shè)計(jì)文件的錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)失誤與不周引起工程變更的風(fēng)險(xiǎn)均由總承包單位負(fù)擔(dān)，其中設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)信譽(yù)、設(shè)計(jì)與施工的年限差距是影響設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。

　　2.2施工風(fēng)險(xiǎn)

　　在施工過(guò)程中，隱蔽工程（包括基礎(chǔ)工程、軟基處理等）是投資突破的主要項(xiàng)目；如設(shè)計(jì)與實(shí)際地形不符導(dǎo)致樁基變化、軟基處理設(shè)計(jì)的范圍、厚度不能滿足要求等情況；這些對(duì)于具有經(jīng)驗(yàn)的承包人也是很難預(yù)料的。

　　2.3意外風(fēng)險(xiǎn)

　　由總承包單位向保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)工程一切保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)和其它應(yīng)買(mǎi)險(xiǎn)種保單，以確保工程在遭受意外風(fēng)險(xiǎn)或其他人為責(zé)任事故時(shí)，能得到合理補(bǔ)償并免除承擔(dān)涉外賠償或其他責(zé)任。

　　2.4物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

　　為了保證工程質(zhì)量，業(yè)主向總承包人供應(yīng)主要材料，如水泥、鋼筋、鋼絞線、瀝青等，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大形勢(shì)下逐漸減少。

　　2.5工程變更

　　由于地方遠(yuǎn)期發(fā)展的要求，地方政府會(huì)提出一些新暗的工程項(xiàng)目，或要求提高某單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用將會(huì)按總承包合同條款的雙方約定分別承擔(dān)。

　　尤其是（2.2）和（2.5）兩點(diǎn)，業(yè)主與總承包單位往往分歧較大，如何恰當(dāng)?shù)胤謸?dān)以上風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，有效的進(jìn)行工期質(zhì)量及費(fèi)用控制，充分發(fā)揮總承包施工管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是施工總承包管理模式成功的關(guān)鍵所在。

　　3、體會(huì)與建議

　　1）合同文件是處理合同問(wèn)題的準(zhǔn)則，組成合同文件的技術(shù)規(guī)范、圖紙、協(xié)議書(shū)等是處理合同問(wèn)題的依據(jù)。只有熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，才能有效地處理合同問(wèn)題，維護(hù)總承包和承包人的利益。

　　2）注意事實(shí)和證據(jù)，一程中應(yīng)及時(shí)收集原始資料，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、記錄與簽認(rèn)、拍照等。及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生。

　　3）總承包單位應(yīng)充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促成工程順利進(jìn)行。

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