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武漢公司大力加強外協(xié)隊伍管理工作
為切實做好外協(xié)隊伍的選擇和管理工作,建立清晰的管理流程和規(guī)范的管理程序,近日武漢公司出臺了《外協(xié)隊伍管理辦法(試行)》,從六個方面出發(fā)制定了詳細的辦法和措施。
一是加大外協(xié)隊伍的準入和選用管理。外協(xié)隊伍由公司各部門及項目部以書面形式推薦,經(jīng)審查合格后錄入準入名冊,然后方可參加公司有關工程的招標,招標需在公司預算合同部和紀委監(jiān)察部等部門的監(jiān)督下進行。
二是加強外協(xié)隊伍的合同管理。管理辦法對合同的簽訂、履約保證、合同的監(jiān)管等方面做了詳細規(guī)定,凡在公司施工的外協(xié)隊伍,必須事先簽訂合同,否則不得進場施工,并在合同簽訂前繳納合同總價的5%-10%的履約保證金,質量保證金在每次結算中扣留一定比例的結算款,在責任期滿后,無任何質量問題時,無息返還。同時嚴禁外協(xié)隊伍將工程再分包或轉保。
三是加強施工管理。要求外協(xié)隊伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求,合理配臵人員和設備儀器。同時要明確領料人、現(xiàn)場管理人、辦理結算領款人,并辦理授權委托手續(xù),這些人員不得隨意更換。
四是加強安全質量管理。要求使用各單位對外協(xié)隊伍進行與職工同標準的崗前安全質量培訓,安質人員對外協(xié)隊伍的安全質量進行日常檢查和管理。
五是加強外協(xié)隊伍驗工計價與財務結算管理。工程結算和撥付按照總量控制,嚴格驗工,嚴禁超撥。按照簽定的單價,根據(jù)完成的工程數(shù)量清單、結算單,由項目部各部門審核,領導批準程序辦理。民工工資發(fā)放由外協(xié)隊伍提供應付清單,并辦理工資發(fā)放委托付款書,項目部審核并組織發(fā)放。
六是加強外協(xié)隊伍考核評價工作。各使用單位每半年對外協(xié)隊伍進行一次信譽評價,填寫《外協(xié)隊伍履約信息評價表》上報公司,公司每年一次年審并公布結果,不合格者,取消準入資格。
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