2015監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》講義：建設工程組織管理基本模式

　　建設工程組織管理基本模式

　　一、平行承發(fā)包模式

　　（一）平行承發(fā)包模式特點

　　所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的，采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內容，以便選擇適當?shù)某薪▎挝弧?/p>

　　進行任務分解與確定合同數(shù)量、內容時應考慮以下因素：

　?。?）工程情況。建設工程的性質、規(guī)模、結構等是決定合同數(shù)量和內容的重要因素。（2）市場情況。（3）貸款協(xié)議要求。

　?。ǘ┢叫谐邪l(fā)包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：（1）有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。（2）有利于質量控制。整個工程經過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質量要求。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。

　　2.缺點：（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內結合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調工作量大。 （2）投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施； 二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。

　　例題（04年題）：建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是（ ?。?/p>

　　A .業(yè)主選擇承包單位范圍小；
　　B.投資控制難度大；
　　C.進度控制難度大 ；
　　D.質量控制難度大。
　　答案：B

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