2015監(jiān)理工程師案例教材濃縮：索賠費(fèi)用計(jì)算應(yīng)注意的問(wèn)題

　　3．索賠費(fèi)用計(jì)算中應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　索賠費(fèi)用計(jì)算是本章的一個(gè)考核難點(diǎn)，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費(fèi)項(xiàng)目，即在費(fèi)用計(jì)算中要包括那些項(xiàng)費(fèi)用；二是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即如何計(jì)算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。現(xiàn)歸納如下供參考。

　?。?）可以考慮費(fèi)用索賠的情況（常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則）。

　?、俨焕淖匀粭l件及人為障礙--如地質(zhì)條件變化（發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確）以及地下埋藏物的出現(xiàn)（發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示）。在合同價(jià)格上增加額外的費(fèi)用（一般不包括利潤(rùn)）。

　　②工程變更引起--增減合同原定的工程量，取消或增加項(xiàng)目，更改某個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實(shí)施必要的附加工作，改變施工順序或時(shí)間。應(yīng)在合同價(jià)上增加相應(yīng)的所需費(fèi)用，一般包括利潤(rùn)。

　?、鄯亲陨碓蚬て谘娱L(zhǎng)或工程延誤引起的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失。

　　由于業(yè)主延誤（提供圖紙、場(chǎng)地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付）及其他非承包方原因延長(zhǎng)工期引起的費(fèi)用增加。

　　這類引發(fā)的費(fèi)用索賠通常要計(jì)入延誤引起的人、機(jī)閑置費(fèi)及管理費(fèi)，不計(jì)入利潤(rùn)。

　　④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起放線錯(cuò)誤等。分兩種情況：

　　a．如工程已實(shí)施，需按工程師要求補(bǔ)救、整改時(shí)--計(jì)入增加的額外費(fèi)用，計(jì)入利潤(rùn)。

　　b．若導(dǎo)致停工造成損失--只計(jì)入停工損失（窩工、閑置等），不計(jì)人利潤(rùn)。

　?、莅l(fā)現(xiàn)地下文物等--若交承包方執(zhí)行處理，三方（業(yè)主、承包方、文物管理部門(mén)）協(xié)商費(fèi)用，可計(jì)利潤(rùn)。

　　若不交承包方執(zhí)行處理，補(bǔ)償窩工損失，不計(jì)利潤(rùn)。

　　延期造成的管理費(fèi)計(jì)人。

　?、薹浅邪皆虻墓こ讨袛?-如業(yè)主或工程師的過(guò)失造成或意外風(fēng)險(xiǎn)所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計(jì)算中斷期間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤(rùn)。

　　⑦為其他承包商提供服務(wù)--如提供臨時(shí)工程、設(shè)備；承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計(jì)費(fèi)時(shí)可計(jì)入利潤(rùn)。

　?、喙こ處熤噶钸M(jìn)行合同外的檢驗(yàn)--如重新檢驗(yàn)，如合格，全部費(fèi)用由發(fā)包方補(bǔ)償，只計(jì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)利潤(rùn)。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補(bǔ)償。

　?。?）計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取舍。

　?、偃斯べM(fèi)參考：

　　a．合同外額外工作人員費(fèi)；

　　b．非承包方原因的工效降低（增加人工費(fèi)）；

　　c．法定增長(zhǎng)（工資上漲）；

　　d．非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；

　　e．指令加班。

　　調(diào)節(jié)費(fèi)用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、窩工費(fèi)、降效費(fèi)等。

　　計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)--工日費(fèi)（由于完成合同外的額外工作時(shí)的計(jì)費(fèi)）；

　　窩工費(fèi)（由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計(jì)算）；

　　由于工效降低增加的人工費(fèi)（工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低）。

　?、诓牧腺M(fèi)：

　　a．因?qū)嶋H用量>計(jì)劃用量而增加費(fèi)用；

　　b．客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加；

　　c．非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。

　?、凼┕C(jī)械使用費(fèi)：

　　a．完成額外工作所增加的費(fèi)用--臺(tái)班費(fèi)。

　　b．非承包商原因而降低工效--臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。

　　c．業(yè)主原因?qū)е峦９ぁ⒏C工。

　　·如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)人費(fèi)用。

　　·如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。

　?、芊职乃髻r列入總包索賠中。

　　⑤工地管理費(fèi)：

　　a．工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入；

　　b．對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)人。

　　⑥總部管理費(fèi)：

　　應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即

　　總部管理費(fèi)＝總部管理費(fèi)率（％）×（直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額）

　　其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：

　　a．按標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)率比例（3％～8％）；

　　b．按公司的規(guī)定；

　　c．以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。

　　·某工程提取管理費(fèi)＝同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額/同期公司總合同款

　　·該工程日管理費(fèi)＝該工程上交公司的管理費(fèi)/合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費(fèi)＝該工程日管理費(fèi)×工期延長(zhǎng)天數(shù)

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