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工程施工降低成本措施
1、加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節(jié)支,定期進行成本分析,采取降低費用開支、增加盈利。項目管理論壇
2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學(xué)安排施工的各要素,并嚴格落實,減少窩工、停工等現(xiàn)象,提高勞動生產(chǎn)率。項目經(jīng)理博客
3、項目部在滿足施工進度的前提下,科學(xué)編制月、季度要料計劃;加強現(xiàn)場材料管理工作,做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應(yīng),以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料,合理用料,降低材料的損耗量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、采用散裝水泥,節(jié)省包裝費用。training
5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收,減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后,在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。www
6、砼中采用雙摻技術(shù),一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
7、加強勞動力的調(diào)度與管理,按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。bbs
8、施工機具配備要合理,選用效率高的施工機械,提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。PgMp
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴大拌制工作面,提高拌制加工效率,減少工程費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理,保證產(chǎn)品一次成優(yōu),減少返工等現(xiàn)象,以質(zhì)量保進度,以質(zhì)量降成本。
11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中,項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行,嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān),對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
12、合理組織施工,對安裝工程來說,工程前期,施工配合工期長,耗工量大,后期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施,做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊施工,以分散施工高峰期的工作量,減輕工程后期對安裝工作的壓力,做到均衡施工。http://52tianma.cn/
13、在施工過程中,積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程費用,注重技術(shù)革新和合理化建議工作,以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
14、注重工程的收尾及交付使用,保證及早發(fā)揮效益。工程完工后,盡快拿出工程結(jié)算資料,做到工完、場清、帳清,使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn),保證資金的正常回籠,加快資金的周轉(zhuǎn),降低財務(wù)費用。club
15、充分把握圖紙會審關(guān),使設(shè)計方案結(jié)合實際,降低造價,方便施工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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