淺談建設(shè)單位如何做好建設(shè)工程的造價控制

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　　關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程造價有效控制動態(tài)管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　摘要：隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的日益巨大化和復(fù)雜化，工程造價控制逐漸演變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)中的核心問題。本文首先分析了目前建設(shè)工程造價控制存在的問題，其次，就如何對工程造價進(jìn)行有效控制進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從建設(shè)單位的角度，在工程建設(shè)的各個階段，采取一定方法和措施，把工程項(xiàng)目的造價控制在合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目管理論壇

　　隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需的整體形勢要求，基本建設(shè)總體發(fā)展勢頭十分迅猛，各家大型企事業(yè)單位又進(jìn)入新一輪的建設(shè)高潮，這就帶給我們建設(shè)單位提出了新的要求：如何在工程建設(shè)的全過程中做好管理工人，合理控制工程的造價。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、貫徹重點(diǎn)在設(shè)計階段有效控制工程造價的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程設(shè)計就是指對建設(shè)工程實(shí)施的計劃和安排，決定建設(shè)工程的輪廓與功能，一個工程將來能否達(dá)到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計階段就己經(jīng)定型了。所以工程的設(shè)計階段是造價控制的重中之重。一直以來，長期存在一個輕設(shè)計，重施工的概念，一提到“設(shè)計”，就自然想到設(shè)計院，是技術(shù)設(shè)計人員的責(zé)任;一提到“造價控制”，那自然是概預(yù)算人員的職責(zé)。這就把設(shè)計和造價兩者割裂開來，而根據(jù)相關(guān)分析，設(shè)計費(fèi)用雖然只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%以下，但這少于1%的費(fèi)用卻對項(xiàng)目造價的影響度達(dá)到75%以上。在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88%，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為12%。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，一定是一個性價比最高的方案。然而很多建設(shè)單位卻認(rèn)識不到這點(diǎn)，往往將控制工程造價的主要精力放在預(yù)決算的審核等方面。這樣往往是撿了芝麻丟了西瓜，不能有效地控制造價。

　　加強(qiáng)設(shè)計階段的審查，確定合理的設(shè)計方案，采用成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效地控制工程造價將起到?jīng)Q定性的作用。一個工程的設(shè)計，在監(jiān)理和跟蹤審計的協(xié)助配合下，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙和說明，對不同的設(shè)計方案進(jìn)行審核并對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，排除錯誤，制定出資金支出的初步估算，并估算出不同設(shè)計各自需要的材料和設(shè)備量，以便進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行限額設(shè)計，并在不同方案中尋找并設(shè)計出投資少且經(jīng)濟(jì)性較高的設(shè)計方案，計算出最合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以保證投資能得到最有效的運(yùn)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、堅持杜絕非必要的變更的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著工程公開招標(biāo)制度的不斷完善，在考慮到不平衡報價等投標(biāo)技巧的因素中，工程投標(biāo)報價一般會較市場水平低。在施工過程中，隨著變更的出現(xiàn)和增加，施工方必然會提出相應(yīng)的工期、資金等方面的索賠，而這些往往是合同或招標(biāo)時未明確的部分，這對造價的控制是相當(dāng)不利。所以在設(shè)計階段將工作細(xì)致落實(shí)，方案的比較、修改時間放充裕些，將不確定因素盡量減少到最低，也就能將工程合同價與竣工結(jié)算價之間的相差控制在合理的范圍內(nèi)。pmp

　　3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程監(jiān)理和跟蹤審計pmp

　　工程監(jiān)理和跟蹤審計是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會化、精細(xì)化程度不斷提高的產(chǎn)物。由于各個建設(shè)單位的人員不是專業(yè)人員，業(yè)務(wù)水平參差不齊，對定額、規(guī)范的理解也不能達(dá)到專業(yè)的要求，所以在工程施工的全過程中實(shí)行監(jiān)理和跟蹤審計是一種較好的方法，通過專業(yè)的監(jiān)理工程師和造價工程師，從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施，確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn)，對工程全過程的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面把關(guān)，能有效地控制工程造價，保障工程的順利實(shí)施。實(shí)踐證明，實(shí)行工程監(jiān)理和跟蹤審計制度是控制工程造價的有效途徑。雖然需要支出一定的費(fèi)用，但這與整個建設(shè)過程中節(jié)約的資金相比，而言只是極小的一部分，這種投入是必須的。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　4、合理安排工期，加快工程建設(shè)速度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在工程造價的控制上，工程建設(shè)進(jìn)度對造價的影響也十分重要。工程早一天完工投入使用，也就能為業(yè)主早一天帶來收入?？梢詮奶岣呤┕挝坏姆e極性的角度，鼓勵施工企業(yè)不斷進(jìn)行工藝改革，加強(qiáng)施工組織，合理安排勞動力及設(shè)備，在工程施工中合理安排流水作業(yè)，將每一個環(huán)節(jié)從細(xì)抓起，合理優(yōu)化，并給予適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，確保工程按期或提前交付使用，從而達(dá)到雙贏的目的。PgMp

　　同時根據(jù)工程的進(jìn)度，建設(shè)單位應(yīng)提前作好各分項(xiàng)驗(yàn)收計劃，并分解落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，在與人防、質(zhì)監(jiān)、消防、規(guī)劃等相關(guān)部門的驗(yàn)收前做好各項(xiàng)溝通和準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5、各種新型建設(shè)材料和工藝的運(yùn)用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)