對建筑施工成本管理的分析

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　　建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業(yè)預期的項目投資和經濟收益的目標。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析：轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。

　　成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1。工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。PgMp

　　2。大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產量定額。

　　3。項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質量目標為依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

　　二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度;第二，在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制;第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產生的差異進行分析，查找原因，發(fā)現疏漏或不足后查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進行有效的成本控制。bbs

　　三、從企業(yè)內部管理的角度，分析對工程造價管理的認識。bbs

　　1。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1。1動態(tài)控制：就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1。2樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。bbs

　　1。3全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2。控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)