海外工程項目成本管控探析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【摘要】本文通過對建筑企業(yè)“走出國門，拓展海外”的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了責(zé)任成本控制指標(biāo)體系的構(gòu)建，并對海外工程項目的成本管控提出了措施建議。pmp

　　【關(guān)鍵詞】海外項目 成本管控training

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，國內(nèi)建筑供給能力的過剩與海外建筑市場的蓬勃興起，“走出國門，拓展海外”是當(dāng)前建筑業(yè)的熱門話題，向海外發(fā)展已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在走出去的過程中面對海外工程項目特殊的施工環(huán)境，不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、信仰等差異給海外工程項目的管理造成了一定的困難，尤其在成本的控制和管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化，加劇了產(chǎn)業(yè)競爭格局的形成，任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競爭，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略重點也要轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競爭力。如何采用切實可行的工程成本控制手段，建立有效的成本控制體系來徹底改變僅靠通過增加生產(chǎn)要素投入實現(xiàn)外延式擴(kuò)張的粗放式管理方式，轉(zhuǎn)而依托運用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，以更高的效率和更低的成本實現(xiàn)全球資源的配置，以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益仍是當(dāng)下中國建筑業(yè)走出去贏得核心競爭力的關(guān)鍵。service

　　一、海外項目成本管理現(xiàn)狀分析項目管理培訓(xùn)

　　(一)項目成本控制乏力，盈利能力低。項目各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力，職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致成本信息及時性、準(zhǔn)確性不高，不能滿足成本監(jiān)控與分析的要求;項目成本計劃不夠準(zhǔn)確詳細(xì)，成本目標(biāo)的設(shè)定通常以管理層期望與協(xié)商達(dá)成，不利于反映項目成本真實情況，成本控制力度弱、缺乏動力，容易造成成本失控，盈利能力低下。www

　　(二)項目管理粗放，成本競爭意識談薄。建筑業(yè)企業(yè)長期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營，重結(jié)果輕過程，注重規(guī)模擴(kuò)張，忽視經(jīng)營質(zhì)量的現(xiàn)象，成本為重、效益為先的精益化管理思想尚未真正樹立。企業(yè)在經(jīng)營決策時缺乏成本管理、成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(三)責(zé)任體系不到位，缺乏獎優(yōu)罰劣機(jī)制。通行的項目管理架構(gòu)設(shè)計上，企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，沒有形成完善的成本管理責(zé)任體系，責(zé)、權(quán)、利未能充分有效結(jié)合，無法明確各級管理者的成本管理責(zé)任，項目整體成本效益考核責(zé)任不清晰，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實不到人，更沒有真正將項目成本績效與薪酬緊密掛鉤，無法形成有力的激勵與約束機(jī)制，很難切實提高經(jīng)營者降本增效的動力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)管控體系不嚴(yán)謹(jǐn)，未形成系統(tǒng)管理模式。成本管理指標(biāo)體系設(shè)計不科學(xué)，指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確，沒有形成以市場為核心謀求競爭優(yōu)勢的成本領(lǐng)先模式。成本控制體系僅是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，無法發(fā)揮成本管理的作用。生產(chǎn)與經(jīng)營割裂，碎片化、散狀化明顯，沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體系，將成本核算、成本分析、成本決策和成本考核有機(jī)結(jié)合起來。

　　二、海外項目造價構(gòu)成及成本管控要點分析項目管理論壇

　　項目成本管理是在保證滿足項目質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)對外建筑工程項目承包費用構(gòu)成。我國對外工程承包費用的組成項目以及分類方法和名稱較多，具體組成應(yīng)隨投標(biāo)的工程項目內(nèi)容和招標(biāo)文件要求進(jìn)行劃分。但通常是由分部分項工程單價匯總的單項工程造價、開辦費、分包工程造價、暫定(項目)金額和不可預(yù)見費(包括風(fēng)險系數(shù))等項組成。具體詳見下表：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)海外項目建設(shè)成本構(gòu)成。根據(jù)世界銀行、國際咨詢工程師聯(lián)合會對工程項目的總建設(shè)成本的統(tǒng)一規(guī)定，海外項目總建設(shè)成本由項目直接建設(shè)成本、項目間接建設(shè)成本、應(yīng)急費、建設(shè)成本上升費用等組成。具體詳見下表：

　　(三)確定項目成本管控重點。隨著建筑市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，全球性生產(chǎn)要素市場價格的持續(xù)上漲，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大和管理日趨復(fù)雜，管理集權(quán)制轉(zhuǎn)為分權(quán)制，建筑企業(yè)成本控制面臨著更為嚴(yán)峻的考驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據(jù)統(tǒng)計，在國際工程造價構(gòu)成中人工費占工程總價的20%~30%左右，材料費加設(shè)備費要占工程項目總價的60%~70%左右，按照管理學(xué)中的“二八原則”，選取對項目成本構(gòu)成要素比重最大的部分作為成本控制對象。據(jù)此，我們可以選擇確定項目直接建設(shè)成本和間接成本中部分費用作為主要管控對象，也即應(yīng)重點控制構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機(jī)械費及周轉(zhuǎn)材料費和現(xiàn)場管理費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)