淺談煤炭企業(yè)作業(yè)成本管理

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　　摘要：隨著經濟體制改革的深入，市場經濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場，走向國際。煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理，針對當前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，提出建立作業(yè)成本核算制度，強化目標成本管理，完善管理機機制，加強煤炭企業(yè)成本管理。club

　　關鍵詞：煤炭企業(yè);企業(yè)成本;成本管理PgMp

　　在市場經濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經濟效益的好壞。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本,是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,同樣的生產企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立于不敗之地。在煤炭市場化的今天，煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理，實現經濟增長方式的轉變,才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。bbs

　　一、煤炭企業(yè)成本構成的特殊性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構成復雜且變化大，一是原材料不構成產品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體;二是煤炭生產受地質構造、儲存等條件限制，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都會影響成本水平。四是人工成本比重較大，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，用人多且效率相對比較低，同時，工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的33%。五是生產組織和成本管理復雜。原因是煤炭生產的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分都在井下，因此生產組織和成本管理非常困難。煤炭成本除固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。PgMp

　　二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題項目管理論壇

　　改革開放以后，煤炭企業(yè)經濟增長方式開始由粗放型向集約型轉變，建立現代企業(yè)制度，在內部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。但是隨著安全生產，技術投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。club

　　三、更新管理理念，引入作業(yè)成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法是高新技術環(huán)境下的一種新的企業(yè)管理理念。它認為產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。企業(yè)是一個為最終滿足顧客需要而設計的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。即以作業(yè)為中介，把資源消耗和產品形成緊密聯(lián)系起來，作業(yè)是企業(yè)成本核算的基本對象，產品就是所有消耗作業(yè)的集合體。它依據不同成本動因即決定作業(yè)的工作負擔和作業(yè)所需資源的因素。在核算中分別設立成本庫，作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎的。所謂作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、資源、方法和環(huán)境的集合體。作業(yè)成本法從以“產品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上來，不是就成本論成本，而是把重點放在產品生產的前因(成本動因)和后果(作業(yè)耗費)上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤分析，可以更好地發(fā)揮會計決策、計劃和成本管理、控制、分析的作用，把企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，是一種實現成本前饋控制與反饋控制相結合，成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統(tǒng)”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　鑒于煤炭生產的特殊性，作業(yè)成本法在煤炭行業(yè)運用是可行的：(1)生產過程清晰，便于確定作業(yè)成本核算對象。煤炭企業(yè)生產過程包括開拓、掘進、回采三個主導工序，運輸、供電、通風、排水等幾個輔助生產環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)及其內部班組都可以作為作業(yè)中心進行成本核算。(2)成本結構穩(wěn)定，有利于作業(yè)成本核算。煤炭企業(yè)生產成本主要包括工資、材料、電力、維修等主要固定項目，塌陷補償費、安全費用、綠化費相對變化較小，變動因素較少，便于分作業(yè)進行成本核算。(3)現有生產技術水平較高。目前，我國煤炭企業(yè)通過不斷的技術改造，加強新設備、新技術、新工藝的應用推廣，網絡化、信息化水平不斷提高，為實施作業(yè)成本法核算創(chuàng)造了良好基礎。四是企業(yè)管理觀念發(fā)生了變化。隨著市場經濟的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)不僅逐步改變了傳統(tǒng)的成本管理思想而且了接受新的管理理念。如引入了內部市場化機制，模擬內部市場，控制成本，提高效益。思想的轉變，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造了一個良好的內部環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　煤炭企業(yè)推行作業(yè)成本法，要根據自身特點和實際情況，采取切實可行的方法。煤炭企業(yè)實施作業(yè)成本法的一般步驟包括：www

　　(一)識別資源成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　資源成本是為完成各個作業(yè)而發(fā)生的，包括職工薪酬、材料、電費、折舊、修理費、安全費、維簡費、資源使用費、塌陷補償費等項目，這些項目是現有原煤核算的主要成本項目。目前，完成各個作業(yè)的成本沒有在會計賬目中直接反映，需要識別，詳細劃分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(二)確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個作業(yè)中心就是生產程序的一部分，每一個作業(yè)就是一個成本核算對象。進行作業(yè)分析，確認主要作業(yè)，是實施作業(yè)成本法的基礎。作業(yè)成本系統(tǒng)根據煤炭生產工藝和作業(yè)流程劃分作業(yè)，確定作業(yè)中心。首先，先按各個生產部門如開拓隊、掘進隊、采煤隊、通風隊、安裝隊、機電隊等進行歸集。再按煤炭生產的主要生產環(huán)節(jié)和工藝劃分為開拓作業(yè)中心、掘進作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等。對輔助作業(yè)部門可劃分為機電、運輸、通風、巷修、堵水、機修、皮帶作業(yè)中心等。這樣，向企業(yè)集團匯總時只反映流程作業(yè)的成本信息，而對煤礦內部可提供詳細的信息。