淺談鐵路工程造價(jià)管理與控制

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　　鐵路工程項(xiàng)目同其他許多建筑工程一樣，其生產(chǎn)過(guò)程都具有周期長(zhǎng)、耗資大的特點(diǎn)。為保證工程建設(shè)中能夠合理地使用物力、人力、財(cái)力，通過(guò)較小的投資得到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，工程造價(jià)的管理與控制是非常重要的，也是十分必要的 。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程造價(jià)管理就是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在滿(mǎn)足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，將投資決策階段、設(shè)計(jì)階段，以及建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段、竣工決算階段中所發(fā)生的各種工程項(xiàng)目投資，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，將之控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接或間接地影響到工程的總造價(jià)，再加上建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端的特點(diǎn)，致使工程項(xiàng)目投資的確定與控制受諸多因素的影響而變得更為復(fù)雜，同時(shí)也面臨著許多新的課題。鑒于管理、控制好工程造價(jià)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要措施之一，因此，鐵路的投資、建設(shè)管理體制及相關(guān)單位和部門(mén)都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，加快改革步伐，將工程造價(jià)的管理與控制始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，并予以不斷加強(qiáng)和完善。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、前期造價(jià)管理與控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、控制投標(biāo)階段—影響造價(jià)的主要因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程招投標(biāo)已成為建筑市場(chǎng)爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。招標(biāo)是公開(kāi)選擇承包商的一種方式，即在滿(mǎn)足工期和質(zhì)量的前提下，通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇適合的投標(biāo)人，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在綜合考慮建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目的投資規(guī)模、工藝和設(shè)備選用等因素的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制適宜、詳盡、合格、低價(jià)的標(biāo)書(shū)，尤其是工程量清單的編制一定要科學(xué)、合理，清單項(xiàng)目要齊全、數(shù)量要準(zhǔn)確。同時(shí)，在合同條款中需明確標(biāo)明質(zhì)量、造價(jià)、工程款支付、質(zhì)量保證期、竣工驗(yàn)收、違約責(zé)任等內(nèi)容。而方案的選取應(yīng)綜合考慮建設(shè)方案和未來(lái)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)方案，價(jià)格標(biāo)的選定亦應(yīng)確保建設(shè)項(xiàng)目生命周期成本最 低 。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、控制設(shè)計(jì)階段—降低工程造價(jià)的重點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)的百分之十，因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。首先，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)書(shū)下達(dá)之后，工作人員要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目資金來(lái)源和數(shù)量的實(shí)際情況做好可行性研究，為總體規(guī)劃設(shè)計(jì)做好前提準(zhǔn)備。其次，積極推行限額設(shè)計(jì)，應(yīng)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算進(jìn)行，設(shè)計(jì)中所確定的內(nèi)容、范圍、投資額等必須按批準(zhǔn)進(jìn)行。第三，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性及工藝技術(shù)的成熟性，降低項(xiàng)目的一次性投入，避免邊施工邊修改設(shè)計(jì)，造成返工浪費(fèi)。第四，引入監(jiān)理工作，配合、協(xié)助業(yè)主選擇包含建筑材料的經(jīng)濟(jì)合理，建筑面積、體積和用地能夠節(jié)約，以及減少結(jié)構(gòu)自重和簡(jiǎn)化建筑構(gòu)造等內(nèi)容的方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、中期造價(jià)管理與控制項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1 、施工前泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審及技術(shù)交底工作。即組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解、熟悉與掌握，來(lái)正確理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，若設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題或者與實(shí)際不符，需及時(shí)上報(bào)予以調(diào)整，避免施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更而影響施工進(jìn)度，甚至出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，造成浪費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其次，做好施工組織、方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)在綜合考慮項(xiàng)目全生命周期成本的基礎(chǔ)上制定工程合同總體策劃、施工組織設(shè)計(jì)方案及工程具體施工措施等。方案最終的確定與選擇，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位及監(jiān)理單位等共同現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。http://52tianma.cn/

　　第三，做好材料、設(shè)備的訂貨、采購(gòu)等工作。鐵路工程的建設(shè)是一項(xiàng)涉及諸多方面的工程。工程施工中所耗用材料、設(shè)備等價(jià)格的高低，將直接影響工程造價(jià)。因此，一方面要正確引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展其采購(gòu)、供應(yīng)的招投標(biāo)工作;另一方面要貨比三家，認(rèn)真選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料，防止以次充好。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　第四，做好施工承包合同的簽訂和管理工作。科學(xué)、合理、合法、完整的合同協(xié)議，是減少業(yè)主和施工單位雙方糾紛，維護(hù)雙方利益，及有效控制施工投資造價(jià)的主要依據(jù)。施工單位不僅要充分熟悉、理解合同中的各項(xiàng)條款，而且要對(duì)其予以全面、認(rèn)真地履行、執(zhí)行，避免索賠或反索賠現(xiàn)象發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 、施工中

　　第一，加強(qiáng)施工過(guò)程中造價(jià)監(jiān)理的監(jiān)督力度。雖然承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工方案中對(duì)工程的工期、費(fèi)用等都做了明確的限定，但在實(shí)際施工進(jìn)程中，由于受環(huán)境、人為等各種因素的影響，一些高套定額、多算工程量、高估算等情況時(shí)有發(fā)生。為盡量避免此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，減少預(yù)算額度超標(biāo)，積極推行造價(jià)監(jiān)理并強(qiáng)化其監(jiān)督力度是十分必要的，這不僅有助于控制工程造價(jià)，而且能保證施工質(zhì)量。service