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施工管理軟件

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簡述工程項目施工成本管理

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  摘要:工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1 成本管理基本原則http://52tianma.cn/

  1.1 具體問題具體對待的原則 建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的行業(yè),沒有相同的成本,也沒有同等的管理,所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化,適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況,不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗,而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.2 堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制,即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備,而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.3 領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則 在進行成本控制時,如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,成本控制意識不強,一般員工也會受到影響,有力使不上?;蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強調(diào)成本控制,但是一般員工不配合,同樣不能達(dá)到理想的效果。所以,在進行成本控制時,要做到領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,充分發(fā)揮成本控制的積極作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.4 全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制,從時間上說,既包括對工程過程中成本的管理與控制,也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.4.1 資金占用成本的管理與控制 資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金,一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時,并不成本最低的某一種方式融資,而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu),目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

  1.4.2 產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過程中,工程材料、質(zhì)量、進度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時,就要運用價值工程方法剔除過剩功能,以降低工程成本,達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟服務(wù)的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.4.3 材料采購成本的管理與控制 材料采購成本的控制,主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商,以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價值,必要時需要保存庫存量。 1.4.4 工程項目成本的管理與控制 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù),通過成本差異的分析與報告,揭示成本差異產(chǎn)生的原因,以便及時控制成本的一種成本控制體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.4.5 戰(zhàn)略成本管理原則 市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上,全面加強成本管理,提高成本控制水平,為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。service

  1.4.6 堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的,從實際出發(fā),通過成本控制的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。bbs

  2 建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員,項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個樣,干多干少一個樣的格局。這樣層層落實,逐級負(fù)責(zé),使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),一切有章可循,有據(jù)可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。項目經(jīng)理博客

  3 項目成本控制措施pmp

發(fā)布:2007-07-09 10:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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